Blog GoNext

    • O que esperar do cenário político-econômico do Brasil?

      O que esperar do cenário político-econômico do Brasil?

      Esta foi a pergunta a qual os participantes do encontro CONNECT Presidentes de Conselhos buscaram responder. O fórum contou com a participação de Luana Tavares, diretora executiva, e Ana Marina de Castro, coordenadora de Mobilização, ambas do Centro de Liderança Pública (CLP). O CLP é uma ONG que busca melhorar o funcionamento do Estado brasileiro […]
    • CONNECT CEO debate os desafios da gestão nas dimensões familiar e societária

      CONNECT CEO debate os desafios da gestão nas dimensões familiar e societária

      Na última semana o encontro CONNECT CEO trouxe os desafios da gestão como tema principal, fomentando entre os participantes uma análise sobre os impactos desses desafios diante das dimensões familiar e societária. Os integrantes do grupo trocaram experiências sobre as suas atuações em empresas familiares e assistiram a palestras de convidados. O diretor comercial da […]
    • Os desafios e oportunidades do mercado de Fusões e Aquisições são pauta do CONNECT Presidentes de Conselhos

      Os desafios e oportunidades do mercado de Fusões e Aquisições são pauta do CONNECT Presidentes de Conselhos

      No dia 18.10, os empresários que integram o grupo CONNECT Presidentes de Conselhos debateram sobre o mercado de Fusões e Aquisições em mais um encontro do fórum promovido pela GoNext Governança e Sucessão. Para falar mais sobre o tema, o convidado especial foi o Managing Director e Head dos setores de Energia e Utilities e Óleo e Gás da BNP Paribas, […]
    • 4 passos para o sucesso de uma empresa familiar

      4 passos para o sucesso de uma empresa familiar

      Garantir o desenvolvimento saudável e sustentável de uma empresa familiar é apostar no futuro e, consequentemente, movimentar a cadeia econômica do país. Até 2016, de acordo com pesquisa apresentada pelo ENEF (Encontro Nacional de Empresas Familiares), 40% do PIB brasileiro era gerado por empresas de composição familiar. Esse protagonismo impacta diretamente na vida de trabalhadores, […]
    • 2º Miami Summit reúne empresários brasileiros e norte-americanos na Flórida

      2º Miami Summit reúne empresários brasileiros e norte-americanos na Flórida

      A segunda edição do Miami Summit – Fórum Internacional de Governança e Negócios – realizado nos dias 10 e 11/09 pela GoNext, reuniu diversos empresários brasileiros, vindos de setores distintos da administração de empresas familiares, em dois dias de intensa troca de experiências e aprendizado. As palestras envolveram temas que impactam no desempenho dos negócios […]
    • Processo sucessório nas empresas familiares é tema do segundo Connect CEO

      Processo sucessório nas empresas familiares é tema do segundo Connect CEO

      Evento inédito no Brasil reúne executivos para compartilhar questões comuns a suas posições no comando das corporações   O segundo CONNECT CEO reuniu na quinta-feira (23), em Curitiba, executivos de diversos Estados e setores para discutir o processo sucessório na gestão de empresas familiares. O encontro, organizado pela GoNext Governança & Sucessão, contou com a participação […]
    • Perspectivas para o cenário macroeconômico tematizam encontro entre Presidentes de Conselhos

      Perspectivas para o cenário macroeconômico tematizam encontro entre Presidentes de Conselhos

      Em mais um encontro do Connect, os Presidentes de Conselhos de empresas familiares debateram temas acerca de negócios e economia, impactados pelo atual cenário político brasileiro. Com mediação do economista sênior da J.P. Morgan, Cristiano Souza, os participantes trocaram experiências sobre os reflexos da pressão inflacionária no mercado nacional e internacional.  Déficit fiscal, juros, índices […]
    • Conheça mais o CONNECT CEO, novo fórum da GoNext

      Conheça mais o CONNECT CEO, novo fórum da GoNext

      Empresas familiares, de qualquer porte, podem enfrentar desafios para manter uma longevidade sustentável de seus negócios. Isso acontece, principalmente, quando não há um bom processo de governança corporativa estabelecido ou, ainda, quando essas empresas não encontram profissionais aptos para a gestão dentro do próprio círculo familiar. Neste caso, muitas delas optam por uma opção mais […]
    • Executivos trocam experiências no primeiro Encontro CONNECT CEO

      Executivos trocam experiências no primeiro Encontro CONNECT CEO

      O primeiro encontro CONNECT CEO, realizado ontem (19), reuniu executivos que atuam em diferentes empresas familiares para uma manhã repleta de troca de experiências e conhecimentos. O diretor-presidente da GoNext Governança & Sucessão, Eduardo Valério, abriu o evento apresentando o fórum, voltado para CEOS de empresas familiares que não pertencem à família proprietária, O CONNECT CEO é inédito no Brasil, […]
    • Presidentes de Conselhos compartilham experiências sobre gestão de riscos nas empresas familiares

      Presidentes de Conselhos compartilham experiências sobre gestão de riscos nas empresas familiares

      O último Encontro CONNECT Presidentes de Conselhos, realizado no dia 14/06, trouxe como tema a importância de uma boa gestão de riscos e os seus reflexos nos negócios familiares. A reunião trouxe como convidado Christian Sudbrack, diretor de Risk Advisory da Deloitte, empresa de consultoria e auditoria. Durante o encontro, os participantes do CONNECT compartilharam […]
    • Todos unidos em uma só torcida!

      Todos unidos em uma só torcida!

      Nos dias de jogos do Brasil na Copa do Mundo da Rússia, a equipe GoNext trabalhará em horários especiais. Acompanhe nossos horários nas fases seguintes:   Como foi o nosso atendimento durante a 1ª fase do mundial:
    • Videoconferência reúne integrantes do CONNECT para falar dos impactos gerados pela paralisação rodoviária

      Videoconferência reúne integrantes do CONNECT para falar dos impactos gerados pela paralisação rodoviária

      Para debater os reflexos da recente crise de abastecimento provocada pela paralisação dos caminhoneiros em vários estados do Brasil, a GoNext promoveu hoje (07) um encontro extra no calendário do CONNECT Presidentes de Conselhos. Os integrantes do grupo compartilharam os impactos que a situação gerou nas suas respectivas empresas e trocaram ideias sobre como estão […]
    • Boa comunicação entre sócios é fator-chave para empresas familiares

      Boa comunicação entre sócios é fator-chave para empresas familiares

      Estabelecer um acordo entre os sócios colabora para que haja mais transparência e assertividade nos papeis de cada um, evitando conflitos   A governança corporativa age de forma estratégica nas empresas familiares, profissionalizando processos, documentos e, principalmente, definindo regras claras para atuação interna. Além disso, ela oferece oportunidades fundamentais não só para o desenvolvimento do […]
    • Alta tecnologia é tema de palestra no CONNECT Presidentes de Conselhos

      Alta tecnologia é tema de palestra no CONNECT Presidentes de Conselhos

      No último dia 17/05 os integrantes do CONNECT Presidentes de Conselhos assistiram a uma palestra sobre tecnologia aplicada ao mundo empresarial. O palestrante convidado foi Cláudio Gonçalves, Diretor Executivo e Líder Regional de Advisory da EY, especialista em Inovação, Tecnologia, Liderança e Gerenciamento de Risco. Durante o encontro, promovido na sede da GoNext, em Curitiba, os Presidentes […]
    • O que a empresa familiar deve considerar antes de partir para processos de fusão e aquisição?

      O que a empresa familiar deve considerar antes de partir para processos de fusão e aquisição?

      Por Eduardo Valério   Processos de fusões, aquisições ou vendas são questões relativamente novas para as empresas familiares brasileiras. O próprio mercado nacional é submetido a estes movimentos, de maneira mais enfática, nos últimos dez anos. Frente a este cenário, identificamos vários fatores que “estimulam” o processo, como por exemplo: a necessidade de diminuir o […]
    • Em Portugal, ações de empresas familiares dão o melhor retorno

      Em Portugal, ações de empresas familiares dão o melhor retorno

      (Bloomberg) – Henrique Almeida — Com a colaboração de Sofia Horta e Costa e Paul Jarvis – UOL Economia Quando se trata de apostar na frágil recuperação de Portugal, os laços familiares são fundamentais. Uma olhada no índice de referência PSI 20, que está tendo seu melhor ano em relação ao Stoxx Europe 600 desde […]
    • Acionista e membro do Conselho do Frigorífico Bizinelli conta como a governança consolidou os negócios da família

      Acionista e membro do Conselho do Frigorífico Bizinelli conta como a governança consolidou os negócios da família

      Uma empresa familiar com mais de 80 anos de atuação no mercado local, que mantém a qualidade e a competitividade ao longo de mais de três gerações. Assim é possível descrever o Frigorífico Bizinelli, empresa criada e gerida pela família Bisinelli. Ela tem sua raiz italiana, mas foi em Curitiba, na década de 1940, que […]
    • Empresa Familiar – Governança e seus Desafios

      Empresa Familiar – Governança e seus Desafios

      Livro traz conceitos e exemplos práticos de governança corporativa, aplicados ao dia a dia das empresas familiares O diretor-presidente da GoNext Family Business, Eduardo Valério, reuniu toda a experiência adquirida nos mais de 100 projetos de governança corporativa que conduziu à frente da empresa no livro “Empresa Familiar – Governança e seus Desafios”. A obra, […]
    • Como separar o pessoal do profissional na empresa familiar?

      Como separar o pessoal do profissional na empresa familiar?

      Quando se trata de empresas familiares, não é incomum encontrarmos situações nas quais os lados pessoal e profissional se misturam, interferindo diretamente na administração dos negócios. A implantação de instrumentos de governança corporativa é uma das ações mais importantes para resolver possíveis impactos gerados por esta confusão. Para que esse processo aconteça de forma saudável, […]
    • Governança corporativa no varejo: longevidade e base sólida para os negócios

      Governança corporativa no varejo: longevidade e base sólida para os negócios

      Por Eduardo Valério A implantação da governança corporativa é uma ação imprescindível para todas as empresas mas, para as varejistas, há uma importância ainda maior. Em um levantamento realizado pela KPMG, divulgado em 2015, 67% das empresas varejistas no Brasil são familiares, sendo que 71% dos cargos principais pertencem a membros da família proprietária.  Neste […]
    • GoNext em destaque na mídia internacional

      GoNext em destaque na mídia internacional

      O Miami Summit, fórum internacional da GoNext Family Business, ganhou destaque nas mídias e jornal da Gazeta Brazilian News, veículo de comunicação voltado para brasileiros em Miami, na Flórida. Confira a cobertura especial realizada no evento: http://gazetanews.com/miami-summit-2018/
    • Miami Summit reúne empresários brasileiros para falar de governança e negócios nos EUA

      Miami Summit reúne empresários brasileiros para falar de governança e negócios nos EUA

      GALERIA DE FOTOS     A primeira edição do Miami Summit, fórum internacional da GoNext, foi um sucesso! Cerca de 30 empresários brasileiros marcaram presença nos dias 05 e 06 de março, na sala de convenções do hotel Turnberry Isle, em Aventura (cidade da Grande Miami). Eles participaram de uma verdadeira imersão no mercado empresarial […]
    • Programação Miami Summit 2018

      Programação Miami Summit 2018

      05/03 (segunda) Abertura – Governança e seus desafios –  Eduardo Valério (GoNext Family Business ) – 9 – 9:40 a.m. Wealth Planning Issues in the US – Armando Ureña e Blas Cueto – 09:40 – 10:40 a.m. Coffee break – 10:40 – 11 a.m. Interação entre os participantes – 11 – 11:30 a.m. Case Grupo AENA – Tânia Vianna (AENA – Administradora […]
    • Qual é o melhor momento para implantação da governança corporativa na empresa familiar?

      Qual é o melhor momento para implantação da governança corporativa na empresa familiar?

      A implantação de um processo de governança corporativa na gestão de empresas familiares nem sempre é iniciada com a antecedência necessária, podendo trazer consequências negativas para o negócio a longo prazo. De acordo com dados recentes da PricewaterhouseCooper (PwC), empresa de auditoria e consultoria, 54% das empresas familiares brasileiras não têm um plano de sucessão em andamento. […]
    • Sócios-fundadores e novas gerações: quando essa relação se torna um desafio?

      Sócios-fundadores e novas gerações: quando essa relação se torna um desafio?

      Por Eduardo Valério   A implantação da governança corporativa na empresa familiar nem sempre é fácil e revela-se desafiadora na medida em que as gerações vão passando e, com elas, surgem novas visões e maneiras de administrar. Isso se torna ainda mais evidente quando se verifica a presença do sócio-fundador, cujos propósitos e valores estão […]
    • Presidentes de Conselhos participam de palestra sobre mudanças em FIP

      Presidentes de Conselhos participam de palestra sobre mudanças em FIP

      O último Encontro Connect, realizado no final do ano passado pela GoNext Family Business, apresentou um tema mais do que relevante aos Presidentes de Conselhos participantes: as alterações propostas na Medida Provisória (MP) 806/17, que impactam diretamente na tributação de Fundos de Investimento em Participações (FIP), frequentemente utilizados na elaboração de planejamentos patrimoniais. O sócio-diretor […]
    • Governança corporativa: pilar fundamental para a longevidade das empresas

      Governança corporativa: pilar fundamental para a longevidade das empresas

      Por Eduardo Valério Manter a longevidade de um negócio, ainda mais em se tratando de empresas familiares, é um grande desafio no Brasil. Hoje, apenas 12% das empresas familiares brasileiras sobrevivem após a 3ª geração, segundo levantamento recente da PricewaterhouseCoopers (PwC), empresa de auditoria e consultoria. Um dos principais obstáculos é a ausência de um planejamento […]
    • Como é possível realizar uma transição societária de sucesso?

      Como é possível realizar uma transição societária de sucesso?

      No mundo empresarial é comum pensar nas estratégias a longo prazo, seja para estipular metas e objetivos a alcançar como, também, para preparar as novas gerações para assumirem cargos de gestão. Isso se torna ainda mais evidente quando se fala de empresas familiares, nas quais, muitas vezes, ocorre uma disputa interna durante o processo de transição. Para evitar que […]
    • Como escolher o sucessor na gestão da empresa familiar?

      Como escolher o sucessor na gestão da empresa familiar?

      Por GoNext As empresas familiares são uma importante parcela no mercado financeiro brasileiro. Estudos recentes apontam que esse nicho no Brasil cresceu mais do que a média mundial. É o que revela levantamento da PricewaterhouseCoopers (PwC), publicado no final de 2015. Na época, 79% das empresas familiares brasileiras cresceram no período de 12 meses avaliado […]
    • De geração para geração: quando é a hora de implantar a governança na empresa familiar?

      De geração para geração: quando é a hora de implantar a governança na empresa familiar?

      Por Eduardo Valério Quanto mais cedo for a implantação da governança corporativa na empresa familiar, maiores são as chances de formar uma companhia estruturada e integrada, pronta para enfrentar os desafios do mercado. Entre as novas gerações de gestores a preocupação com a administração dos negócios tem se mostrado uma tendência. De acordo com pesquisa […]
    • Conflitos entre sócios: como podem impactar nos negócios?

      Conflitos entre sócios: como podem impactar nos negócios?

      Por GoNext Conciliar tarefas de trabalho com as relações sociais não é tarefa fácil. Ainda mais quando envolve membros da mesma família. Muitas empresas familiares, além de focar nas questões administrativas, precisam trabalhar de forma incisiva na resolução de conflitos, que muitas vezes se tornam recorrentes não só no processo sucessório, mas também no dia […]
    • Qual o papel do CAD na gestão da empresa?

      Qual o papel do CAD na gestão da empresa?

      Por Eduardo Valério   Um dos instrumentos de governança corporativa mais indicados durante o processo de sucessão é o Conselho de Administração (CAD).  Responsável por auxiliar a equipe diretora com relação à definição de estratégias e tomada de decisões, o conselho atua com o objetivo de zelar pela “saúde” da empresa, trabalhando de forma independente dos […]
    • Empresa familiar com muitos herdeiros: como fica a sucessão?

      Empresa familiar com muitos herdeiros: como fica a sucessão?

      Por Eduardo Valério Este é um desafio muito comum nas empresas familiares brasileiras. É importante observarmos a distinção entre ser membro da família e ser gestor da empresa. Para que um familiar possa exercer uma função na gestão da empresa ele deve estar apto e habilitado para suprir as demandas do cargo. Estar apto e […]
    • Primeiro encontro Connect reúne Presidentes de Conselhos em Curitiba

      Primeiro encontro Connect reúne Presidentes de Conselhos em Curitiba

      Um encontro entre Presidentes de Conselhos de empresas familiares para promover a troca de experiências, know-how e a oportunidade de discutir a governança corporativa nos mais variados setores. Assim foi o primeiro Encontro Connect, realizado na última terça-feira (28) no Terra Madre Ristorante, em Curitiba (PR). Empresários da capital paranaense e de São Paulo, que […]
    • DÁ PARA SABER QUAL É O VALOR REAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR?

      DÁ PARA SABER QUAL É O VALOR REAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR?

      Estamos falando de ativos e passivos, de rentabilidade e de uma característica bem especial: a longevidade da empresa familiar.  Sim, é possível saber o real valor de uma empresa familiar – e acredite, isso pode ser muito benéfico no futuro. O valor de uma empresa é medido por vários fatores, sendo o mais comum o […]
    • TRANSFORMAÇÕES NA EMPRESA FAMILIAR:OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

      TRANSFORMAÇÕES NA EMPRESA FAMILIAR:OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

      PLANEJAMENTO É ESSENCIAL NA SUCESSÃO FAMILIAR Quando há nova gestão em uma empresa familiar surgem muitas incógnitas envolvendo oportunidades de crescimento e também ameaças para a saúde do negócio familiar. Se a transição não for realizada da maneira adequada, a escolha deste novo gestor fatalmente será equivocada e pode representar um possível perigo para a […]
    • AVALIAÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR

      AVALIAÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR

      AVALIAÇÕES PERIÓDICAS SÃO ESSENCIAIS PARA O BOM ANDAMENTO DO SEU NEGÓCIO Todo gestor sabe – ou deveria saber – que o Conselho de Administração é fundamental para uma gestão eficiente da empresa por alguns motivos, como, por exemplo, a contribuição do órgão na complementaridade da gestão da empresa e o direcionamento estratégico de médio e […]
    • SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: POR ONDE COMEÇAR A BUSCA?

      SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: POR ONDE COMEÇAR A BUSCA?

      O processo sucessório precisa ser feito paulatina e estruturadamente. Quando a empresa familiar realiza o mapeamento inicial dos futuros líderes familiares desde cedo ela já começa a fazer o processo de sucessão – e esse é apenas o primeiro passo de vários níveis e alinhamentos conceituais. De saída é preciso saber que no Brasil ainda […]
    • INSUCESSO DA ENTRADA DE UM MEMBRO FAMILIAR: PORQUE ACONTECE E COMO EVITAR

      INSUCESSO DA ENTRADA DE UM MEMBRO FAMILIAR: PORQUE ACONTECE E COMO EVITAR

      Quando um sucessor assume uma posição na empresa familiar sem passar pelos processos adequados, é bem provável que o futuro dos negócios e a perenidade de tudo o que foi criado durante anos seja comprometido. São muitos os fatores que podem impactar negativamente nesse processo de sucessão,  mas alguns deles são mais comuns que outros e […]
    • PROCESSO DE SUCESSÃO DEVE SER INTERMITENTE E COM DESAFIOS

      PROCESSO DE SUCESSÃO DEVE SER INTERMITENTE E COM DESAFIOS

      Quando o assunto é transição na empresa familiar a melhor maneira para saber se o novo líder está de fato preparado para assumir a presidência é criar desafios para este candidato antes que ele assuma todo o processo. É preciso investir tempo no preparo dessa nova liderança, mas geralmente neste momento surge um grande problema: […]
    • COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA FAVORECE O SUCESSO DA SUA EMPRESA?  

      COMO A GOVERNANÇA CORPORATIVA FAVORECE O SUCESSO DA SUA EMPRESA?  

      A governança corporativa está no DNA das empresas desde o início de suas atividades, ela se inicia quando o contrato social é feito. No entanto, a maioria precisa, ao longo dos anos, desenvolver as boas práticas desta governança e os instrumentos desenhados durante todo o processo de implantação. Tal fato acontece por um simples motivo: […]