Connect CEO

CONNECT CEO debate os desafios da gestão nas dimensões familiar e societária

Na última semana o encontro CONNECT CEO trouxe os desafios da gestão como tema principal, fomentando entre os participantes uma análise sobre os impactos desses desafios diante das dimensões familiar e societária. Os integrantes do grupo trocaram experiências sobre as suas atuações em empresas familiares e assistiram a palestras de convidados.

O diretor comercial da Volvo do Brasil, Bernardo Fedalto Junior, compartilhou com os participantes como o processo de governança corporativa é imprescindível para a organização da multinacional e de que forma eles se estruturaram para enfrentar a crise econômica, com planejamentos de negócios a longo prazo e um controle de finanças bem rigoroso.  “A Volvo aprecia os valores e fundamentos da governança como forma de atingir confiança, relacionamento, tanto com os acionistas quanto com os demais parceiros de negócios”, afirma Fedalto.

Na sequência, o CEO Jeferson José Sousa, um dos participantes do encontro, ressaltou a importância de fóruns como o CONNECT. “Os desafios enfrentados por uma empresa, desde uma grande corporação até um pequeno empresário, são bastante similares. Por isso, a iniciativa do CONNECT de aliar conhecimento à prática faz toda a diferença para executivos como nós”, avalia o executivo.

O próximo encontro CONNECT CEO acontece no dia 22/11.

Processo sucessório nas empresas familiares é tema do segundo Connect CEO

Evento inédito no Brasil reúne executivos para compartilhar questões comuns a suas posições no comando das corporações

 

O segundo CONNECT CEO reuniu na quinta-feira (23), em Curitiba, executivos de diversos Estados e setores para discutir o processo sucessório na gestão de empresas familiares.

O encontro, organizado pela GoNext Governança & Sucessão, contou com a participação do advogado, mestre em Direito Comercial e Empresarial e doutor em Relações Sociais, Edson Isfer. Também convidado para ministrar o encontro, Álvaro Dias Júnior – tendo sido vice-presidente executivo e diretor para América Latina do grupo Landis+Gyr – atua como consultor independente de Gestão Empresarial e Desenvolvimento de Negócios, além de presidente do Conselho da SmartGreen.

O modelo de troca de experiências adotado pelo grupo é inédito no Brasil e foi desenvolvido com base em mais de 100 projetos e experiências de governança corporativa para empresas familiares realizados pela GoNext, no país e nos EUA. A solução foi criada para que houvesse um espaço intimista, no qual os CEOs pudessem compartilhar questões comuns às suas posições no comando das empresas.

“Notamos uma forte demanda para que estes profissionais pudessem trazer situações específicas e aproveitar o grande repertório de competências complementares que um fórum como este proporcionaria. Estruturamos este encontro para otimizar o papel dos CEOs, com foco no seu desenvolvimento e no da empresa familiar”, explica Eduardo Valério, diretor-presidente da GoNext.

“Cada profissional presente traz um perfil, uma experiência diferente e uma atuação em mercados distintos. Isto faz com que o cenário seja enriquecido com temáticas e discussões repletas de novidades para cada participante”, percebe Isfer.

“A mesa redonda propicia maior envolvimento e interação, fazendo com que todos dividam experiências positivas e também negativas. Desta forma, percebemos que muitos problemas e desafios na gestão corporativa de CEOs familiares acabam se repetindo”, explica Gelson Carneiro, diretor-geral da GoNext.

O palestrante Dias Júnior relatou sua longa experiência frente ao mercado internacional, lembrando que o CEO é o primeiro a sentir os impactos quando a gestão não vai bem. “O envolvimento destes profissionais com novas estratégias de gerenciamento e governança é essencial para momentos de crise”, diz. “Encontros como o CONNECT nos permitem encontrar soluções para dúvidas e situações comuns em nosso ambiente de trabalho”, avalia.

Problemas financeiros, direito empresarial, organizações e acordos societários, disputas entre herdeiros, proteção patrimonial, dissolução de sociedades e holdings também foram temas discutidos durante o CONNECT CEO desta quinta-feira. O próximo encontro está previsto 25/10.

Conheça mais o CONNECT CEO, novo fórum da GoNext

Empresas familiares, de qualquer porte, podem enfrentar desafios para manter uma longevidade sustentável de seus negócios. Isso acontece, principalmente, quando não há um bom processo de governança corporativa estabelecido ou, ainda, quando essas empresas não encontram profissionais aptos para a gestão dentro do próprio círculo familiar. Neste caso, muitas delas optam por uma opção mais segura e qualificada: a contratação de um CEO não familiar.

 

De acordo com Eduardo Valério, diretor-presidente da GoNext Governança & Sucessão, especialista em governança corporativa para empresas familiares, o número de famílias empresárias que buscam este caminho é crescente. Dos mais de 100 projetos na área já desenvolvidos pela GoNext, 65% das empresas possuem um CEO externo no comando.  “A adoção destes executivos gera um aprendizado consistente sobre a separação das questões relativas aos aspectos familiares e aos de gestão. Contudo, a carga de responsabilidade adquirida pelo CEO que não pertence à família proprietária é enorme, pois ele precisa lidar com a pressão por resultados e pela manutenção de um relacionamento saudável com uma família que não é a dele”, avalia Valério.

 

Para trabalhar estas questões e outras relativas a estes processos, a GoNext desenvolveu o CONNECT CEO, um fórum personalizado para executivos que ocupam o cargo máximo na gestão de uma empresa familiar, mas que não possuem parentesco com a família proprietária. A solução foi criada para que houvesse um espaço inédito e intimista para que estes CEOs pudessem compartilhar questões comuns às suas posições no comando destas empresas. Aspectos que não poderiam ser debatidas em Conselhos de Administração, mas que, de qualquer maneira, fazem parte do dia a dia destes profissionais.

 

“Notamos uma forte demanda para que estes CEOs pudessem trazer situações específicas e aproveitar o grande repertório de competências complementares que um fórum como este proporcionaria. Estruturamos e desenvolvemos um fórum único e inédito para otimizar o papel dos CEOs com foco no seu desenvolvimento e no da empresa familiar”, explica Valério.

 

O CONNECT CEO pode beneficiar os participantes em três dimensões: para a empresa, na melhoria do processo de gestão dos familiares bem como o seu desenvolvimento; para os familiares e sucessores, na melhoria do profissionalismo e melhor definição das competências e plano de desenvolvimento; e para o CEO, no avanço do seu “repertório” e habilidades para conduzir a administração das questões relativas à gestão e, sobretudo, da dinâmica familiar.

 

Para Valério, a essência do CONNECT CEO é o compartilhamento das experiências, a criação de um ambiente de extrema confidencialidade e a segurança para a troca de conhecimento. “Quando estávamos estruturando este projeto, vários CEOs nos ajudaram com valiosas contribuições e temas comuns com grande demanda e sem um formato adequado para o debate e compartilhamento”, comenta.

O fórum, lançado no final de julho, terá na programação encontros mensais com os CEOs participantes e diversos executivos convidados para debater questões inerentes ao cargo. Além disso, os participantes terão a chance de fortalecer suas competências para futura atuação em Conselhos, um caminho que, segundo Valério, é frequentemente tomado pelos CEOs que, em média, permanecem até dez anos no cargo.

 

 

 

Executivos trocam experiências no primeiro Encontro CONNECT CEO

O primeiro encontro CONNECT CEO, realizado ontem (19), reuniu executivos que atuam em diferentes empresas familiares para uma manhã repleta de troca de experiências e conhecimentos. O diretor-presidente da GoNext Governança & Sucessão, Eduardo Valério, abriu o evento apresentando o fórum, voltado para CEOS de empresas familiares que não pertencem à família proprietária, O CONNECT CEO é inédito no Brasil, modelado a partir de pesquisas desenvolvidas com o mesmo público nos EUA e, também, a partir da experiência da GoNext no desenvolvimento de mais de 100 projetos de governança corporativa para empresas familiares.

“No Brasil ainda não há nenhuma pesquisa estruturada que contemple o cenário de atuação dos CEOS que administram empresas familiares, mas não são membros da família gestora. Por isso, o CONNECT CEO será pioneiro na composição de um panorama da atuação destes executivos em escala nacional”, afirmou Valério.

De acordo com o ele, a carga de trabalho de um CEO de uma empresa familiar chega a ser 40% maior que a de um CEO de multinacional, por exemplo, pois além das questões ligadas à performance e resultados, há a administração de conflitos internos que envolvem uma família que não é a dele.

Durante o fórum, os executivos compartilharam diversas questões ligadas ao dia a dia profissional, relatando experiências já vivenciadas e expondo suas expectativas em relação aos futuros encontros do CONNECT CEO. Um dos executivos presentes na reunião, Sergio Bica, que atua há mais de dez anos no cargo de CEO, revelou que o primeiro encontro superou suas expectativas iniciais. “É bom a gente ver que outros executivos já passaram por desafios parecidos com os nossos e para os quais têm soluções a compartilhar, que com certeza serão utilizadas no dia a dia de muitos dos participantes do grupo. O CONNECT CEO nos possibilita melhorar a interface com o empreendedor original do negócio e, também, compartilhar as nossas experiências e aprender com as dos demais”.

O próximo encontro CONNECT CEO acontece no dia 21/08.