Governança Corporativa

A Governança Corporativa é vital para o bom desenvolvimento das empresas e preservação dos vínculos familiares. Saiba como a GoNext desenvolve e gerencia projetos de Governança personalizados.

Governança Corporativa
<p>O que é <strong>Governança Corporativa?</strong></p>

O que é Governança Corporativa?

A Governança Corporativa é um sistema de regulamentos e princípios, políticas e práticas que determina o modo como uma empresa é dirigida e controlada.

O objetivo principal da Governança é garantir uma administração eficiente e ética, minimizando conflitos de interesses e protegendo os direitos de todos os envolvidos na organização.

Também é a partir da Governança, que proprietários e sócios entendem quais cargos, funções e papeis cada um poderá desempenhar melhor na empresa.

Como funciona Governança Corporativa e para que serve?

A Governança Corporativa funciona por meio de um conjunto de práticas, normas e processos que regulam a maneira como as empresas são gerenciadas e controladas. Ela estabelece as diretrizes de atuação da organização e sua estrutura de gestão, visando garantir conduta transparente, ética e responsável, bem como orientação estratégica.

Estabelecer a Governança Corporativa serve para diversos propósitos em empresas: criação de valor sustentável a longo prazo, acréscimo de confiança entre familiares e sócios, minimização de riscos diante de desafios, atratividades no mercado financeiro e práticas sólidas de gestão e liderança, que, por sua vez, contribuem para a criação sustentável de valor e sucesso a longo prazo da organização.

Como a Governança Corporativa ajuda empresas familiares?

1. Definindo ambientes: Família e Negócios Familiares

Um ambiente familiar, de gestão e societário equilibrado é a premissa chave para garantir o sucesso das empresas familiares. No entanto, nem sempre é fácil conciliar de maneira pacífica e saudável os laços familiares e a administração de uma empresa.

Dentro deste contexto, é de extrema importância observar a dimensão do ambiente corporativo por meio dos instrumentos que apenas Governança Corporativa pode implementar, assegurando a harmonia de todas as relações profissionais e familiares

2. Planejando e Implementando a Sucessão

Por meio da Governança Corporativa, as empresas familiares podem criar métodos personalizados para a transição de liderança entre as gerações, estabelecendo planos claros de Sucessão para garantir continuidade e estabilidade nos negócios. Leia mais sobre Sucessão, clicando aqui.

3. Aprimoramento da Gestão

A implementação da Governança em negócios da família, contribui para o desenvolvimento da família empresária para que possam estar preparados para ocupar funções-chave dentro da organização contribuindo para a eficiência operacional, gestão e longevidade do negócio.

4. Prevenindo e Mediando Conflitos

O ambiente corporativo nada mais é do que a dinâmica das relações entre as pessoas e demais partes interessadas em uma determinada empresa. A Governança Corporativa determina as regras e procedimentos que fazem com que a dinâmica das relações flua da melhor maneira.

Por isso, um dos objetivos da Governança é implantar mecanismos para resolver conflitos familiares de maneira construtiva, evitando que disputas pessoais prejudiquem a gestão.

5. Transparência e Equidade entre os Sócios

Com o sistema de Governança Corporativa as empresas familiares estabelecem práticas que promovem a equidade entre os sócios e boas práticas de prestação de contas que levam a maior transparência das informações estratégicas. Com isso, todos os membros da família, sócios e gestores podem estar cientes dos indicadores e das decisões que estão sendo tomadas.

A Governança bem realizada não é apenas vital, é decisiva.

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No Brasil, 90% das empresas têm perfil familiar

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mas apenas 30% delas chegam à 3ª geração

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e somente 15% sobrevivem.

Fonte: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)
GOVERNANÇA
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Foto: Equipe GoNext

Como ser uma empresa familiar com Governança Corporativa?

Para ser uma empresa familiar com Governança Corporativa eficaz, é fundamental adotar práticas e estruturas que equilibrem os interesses familiares e empresariais.

Na GoNext, sabemos que nas empresas familiares a história da empresa é a história da própria família. Por isso, somos somos uma consultoria especializada para famílias empresárias.

Fale conosco e dê um GO na sua Governança.

Dúvidas sobre Governança Corporativa em empresas familiares

Qual familiar é o stakeholder prioritário para a Governança Corporativa?

A implantação da Governança Corporativa demora?

Qual a diferença entre Compliance e Governança Corporativa?

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Como começar a Governança Corporativa?

Na GoNext, nossa metodologia é exclusiva, testada e aplicada em mais de 200 projetos.

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    Gilson Faust Diretor Técnico GoNext

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