Posts on Mar 2018

Governança corporativa no varejo: longevidade e base sólida para os negócios

Por Eduardo Valério

A implantação da governança corporativa é uma ação imprescindível para todas as empresas mas, para as varejistas, há uma importância ainda maior. Em um levantamento realizado pela KPMG, divulgado em 2015, 67% das empresas varejistas no Brasil são familiares, sendo que 71% dos cargos principais pertencem a membros da família proprietária.  Neste cenário, no qual muitas vezes os valores familiares podem se confundir com os empresariais, a implantação de instrumentos de governança pode ser a base sólida para a expansão consciente dos negócios.

E mais do que colaborar para uma expansão saudável, com regulamentações e controle interno, a governança corporativa é uma aliada para quem precisa se reestruturar diante dos constantes desafios do mercado. Uma das principais ações para estabelecer diretrizes na empresa familiar é a contratação de agentes externos, que oferecem pontos de vista diferenciados e, por não pertencerem à família gestora, serem mais isentos. Com a colaboração e expertise deles é possível criar ferramentas capazes de gerir tópicos sensíveis na administração, como avaliação de funcionários, contratações, remuneração, entre outros.

Na minha experiência à frente da GoNext Family Business já realizamos diversos projetos atendendo o setor varejista. Um bom exemplo foi o trabalho desenvolvido para uma empresa de varejo alimentar com sede em São Paulo. Demos início à implantação da governança em 2009, sem haver nenhum instrumento em atividade. De lá pra cá, a empresa se firmou como uma das mais bem posicionadas do Brasil dentro da classe AB, foi completamente profissionalizada, com o planejamento de transição societária finalizado e possui um plano de desenvolvimento de acionistas (PDA) já concluído também.

A profissionalização da empresa familiar demanda comprometimento e, principalmente, engajamento da equipe. Uma das nossas recomendações para que o processo de governança seja absorvido integralmente é o treinamento de líderes, familiares e membros da diretoria. Buscar o aprimoramento dos conceitos de governança e participação em programas de desenvolvimento é fundamental para que todos estejam em sinergia com um propósito comum: agregar profissionalismo, força de mercado, longevidade e prosperidade ao negócio.

Eduardo Valério é graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg School of Management, especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela The Wharton School, Pennsylvania e especialista em Gestão pelo Insead. Eduardo é diretor-presidente da GoNext, especializada em gestão de negócios e implantação da governança corporativa em empresas familiares. 

GoNext em destaque na mídia internacional

O Miami Summit, fórum internacional da GoNext Family Business, ganhou destaque nas mídias e jornal da Gazeta Brazilian News, veículo de comunicação voltado para brasileiros em Miami, na Flórida.

Confira a cobertura especial realizada no evento: http://gazetanews.com/miami-summit-2018/

Miami Summit reúne empresários brasileiros para falar de governança e negócios nos EUA

GALERIA DE FOTOS

 

 

A primeira edição do Miami Summit, fórum internacional da GoNext, foi um sucesso! Cerca de 30 empresários brasileiros marcaram presença nos dias 05 e 06 de março, na sala de convenções do hotel Turnberry Isle, em Aventura (cidade da Grande Miami). Eles participaram de uma verdadeira imersão no mercado empresarial norte-americano, debatendo tópicos importantes como governança corporativa para empresas familiares, sucessão, cases empresariais, entre outros.

O evento contou com palestrantes brasileiros e internacionais, como o advogado Reza Rahbaran, da Rahbaran Law Firm, que abordou o Programa de Vistos EB-5, com várias informações importantes para investidores que desejam imigrar para os EUA. Além dele, outros empresários brasileiros que atuam no exterior compartilharam suas experiências durante os dois dias de imersão.

Confira a opinião de alguns participantes sobre a primeira edição do Miami Summit e a assertividade do evento para os negócios e planejamentos de ações:

 

VÍDEOS

 

II Miami Summit

Se você participou da primeira edição do fórum ou não pode comparecer, mas se interessou pela proposta do Miami Summit, reserve os dias 10 e 11 de setembro na sua agenda. Estas serão as datas de segunda edição do fórum, que promoverá um Congresso Latino-Americano de Governança Corporativa da Empresa Familiar. Mais uma oportunidade de adquirir conhecimentos e agregar importantes conexões empresariais.