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Processo sucessório nas empresas familiares é tema do segundo Connect CEO

Evento inédito no Brasil reúne executivos para compartilhar questões comuns a suas posições no comando das corporações

 

O segundo CONNECT CEO reuniu na quinta-feira (23), em Curitiba, executivos de diversos Estados e setores para discutir o processo sucessório na gestão de empresas familiares.

O encontro, organizado pela GoNext Governança & Sucessão, contou com a participação do advogado, mestre em Direito Comercial e Empresarial e doutor em Relações Sociais, Edson Isfer. Também convidado para ministrar o encontro, Álvaro Dias Júnior – tendo sido vice-presidente executivo e diretor para América Latina do grupo Landis+Gyr – atua como consultor independente de Gestão Empresarial e Desenvolvimento de Negócios, além de presidente do Conselho da SmartGreen.

O modelo de troca de experiências adotado pelo grupo é inédito no Brasil e foi desenvolvido com base em mais de 100 projetos e experiências de governança corporativa para empresas familiares realizados pela GoNext, no país e nos EUA. A solução foi criada para que houvesse um espaço intimista, no qual os CEOs pudessem compartilhar questões comuns às suas posições no comando das empresas.

“Notamos uma forte demanda para que estes profissionais pudessem trazer situações específicas e aproveitar o grande repertório de competências complementares que um fórum como este proporcionaria. Estruturamos este encontro para otimizar o papel dos CEOs, com foco no seu desenvolvimento e no da empresa familiar”, explica Eduardo Valério, diretor-presidente da GoNext.

“Cada profissional presente traz um perfil, uma experiência diferente e uma atuação em mercados distintos. Isto faz com que o cenário seja enriquecido com temáticas e discussões repletas de novidades para cada participante”, percebe Isfer.

“A mesa redonda propicia maior envolvimento e interação, fazendo com que todos dividam experiências positivas e também negativas. Desta forma, percebemos que muitos problemas e desafios na gestão corporativa de CEOs familiares acabam se repetindo”, explica Gelson Carneiro, diretor-geral da GoNext.

O palestrante Dias Júnior relatou sua longa experiência frente ao mercado internacional, lembrando que o CEO é o primeiro a sentir os impactos quando a gestão não vai bem. “O envolvimento destes profissionais com novas estratégias de gerenciamento e governança é essencial para momentos de crise”, diz. “Encontros como o CONNECT nos permitem encontrar soluções para dúvidas e situações comuns em nosso ambiente de trabalho”, avalia.

Problemas financeiros, direito empresarial, organizações e acordos societários, disputas entre herdeiros, proteção patrimonial, dissolução de sociedades e holdings também foram temas discutidos durante o CONNECT CEO desta quinta-feira. O próximo encontro está previsto 25/10.

Perspectivas para o cenário macroeconômico tematizam encontro entre Presidentes de Conselhos

Em mais um encontro do Connect, os Presidentes de Conselhos de empresas familiares debateram temas acerca de negócios e economia, impactados pelo atual cenário político brasileiro. Com mediação do economista sênior da J.P. Morgan, Cristiano Souza, os participantes trocaram experiências sobre os reflexos da pressão inflacionária no mercado nacional e internacional.  Déficit fiscal, juros, índices de mercado, inflação e crescimento econômico foram temas do debate.

“Esta troca de experiências agrega valor à nossa vida profissional. É uma oportunidade ímpar para atualizarmos nossos conhecimentos e os processos de governança corporativa”, avalia Danilo Vianna, presidente-conselheiro do UniCuritiba.

Na avaliação do palestrante Cristiano Souza, “ouvir a percepção e as experiências destes empresários, que integram setores distintos, ajuda a homogeneizar o discurso e avaliar o cenário como um todo, enriquecendo o debate e a busca por soluções.”

O próximo encontro dos Presidentes de Conselhos será em setembro, nos dias 10 e 11, no fórum internacional Miami Summit, um benefício do participante do CONNECT. Para participar ou ter mais informações, acesse www.gonext.com.br.

Conheça mais o CONNECT CEO, novo fórum da GoNext

Empresas familiares, de qualquer porte, podem enfrentar desafios para manter uma longevidade sustentável de seus negócios. Isso acontece, principalmente, quando não há um bom processo de governança corporativa estabelecido ou, ainda, quando essas empresas não encontram profissionais aptos para a gestão dentro do próprio círculo familiar. Neste caso, muitas delas optam por uma opção mais segura e qualificada: a contratação de um CEO não familiar.

 

De acordo com Eduardo Valério, diretor-presidente da GoNext Governança & Sucessão, especialista em governança corporativa para empresas familiares, o número de famílias empresárias que buscam este caminho é crescente. Dos mais de 100 projetos na área já desenvolvidos pela GoNext, 65% das empresas possuem um CEO externo no comando.  “A adoção destes executivos gera um aprendizado consistente sobre a separação das questões relativas aos aspectos familiares e aos de gestão. Contudo, a carga de responsabilidade adquirida pelo CEO que não pertence à família proprietária é enorme, pois ele precisa lidar com a pressão por resultados e pela manutenção de um relacionamento saudável com uma família que não é a dele”, avalia Valério.

 

Para trabalhar estas questões e outras relativas a estes processos, a GoNext desenvolveu o CONNECT CEO, um fórum personalizado para executivos que ocupam o cargo máximo na gestão de uma empresa familiar, mas que não possuem parentesco com a família proprietária. A solução foi criada para que houvesse um espaço inédito e intimista para que estes CEOs pudessem compartilhar questões comuns às suas posições no comando destas empresas. Aspectos que não poderiam ser debatidas em Conselhos de Administração, mas que, de qualquer maneira, fazem parte do dia a dia destes profissionais.

 

“Notamos uma forte demanda para que estes CEOs pudessem trazer situações específicas e aproveitar o grande repertório de competências complementares que um fórum como este proporcionaria. Estruturamos e desenvolvemos um fórum único e inédito para otimizar o papel dos CEOs com foco no seu desenvolvimento e no da empresa familiar”, explica Valério.

 

O CONNECT CEO pode beneficiar os participantes em três dimensões: para a empresa, na melhoria do processo de gestão dos familiares bem como o seu desenvolvimento; para os familiares e sucessores, na melhoria do profissionalismo e melhor definição das competências e plano de desenvolvimento; e para o CEO, no avanço do seu “repertório” e habilidades para conduzir a administração das questões relativas à gestão e, sobretudo, da dinâmica familiar.

 

Para Valério, a essência do CONNECT CEO é o compartilhamento das experiências, a criação de um ambiente de extrema confidencialidade e a segurança para a troca de conhecimento. “Quando estávamos estruturando este projeto, vários CEOs nos ajudaram com valiosas contribuições e temas comuns com grande demanda e sem um formato adequado para o debate e compartilhamento”, comenta.

O fórum, lançado no final de julho, terá na programação encontros mensais com os CEOs participantes e diversos executivos convidados para debater questões inerentes ao cargo. Além disso, os participantes terão a chance de fortalecer suas competências para futura atuação em Conselhos, um caminho que, segundo Valério, é frequentemente tomado pelos CEOs que, em média, permanecem até dez anos no cargo.