Posts on Feb 2019

GONEXT PROMOVE PRIMEIRO ENCONTRO ENTRE PRESIDENTES DE CONSELHOS DO ANO

conselhos

Em fórum foram apresentadas perspectivas para o cenário macro e mercados atuais

O 1º Encontro de Presidentes de Conselhos de 2019, realizado pela GoNext Governança & Sucessão, em fevereiro, recebeu a estrategista do mercado de ações do J.P.Morgan, Emy Shayo Cherman. A economista falou sobre as Perspectivas para o Cenário Macro e Mercados  no Brasil e no Mundo, apontou indicadores e disse que há otimismo para o crescimento em 2019. “Não vamos chegar em um patamar muito alto, mas já é uma grande melhora em relação ao ano passado”, revela.

O objetivo do Fórum Presidentes de Conselhos é promover relacionamento, compartilhar as dinâmicas e dividir dúvidas e soluções comuns exclusivas de quem ocupa essa posição. Segundo Eduardo Valério, fundador e presidente da GoNext, um dos grandes diferenciais do Presidentes de Conselhos é ser um fórum com número reduzido de participantes. “Dessa maneira há interação entre todos e os participantes criam intimidade para compartilhar experiências vivenciadas no momento em suas empresas. Essa interação melhora com a frequência dos encontros”, diz. “Essa é uma característica inovadora da GoNext”, completa Valério.

Um dos participantes dos fóruns de Presidentes de Conselho, Gilberto Zancopé, presidente da AGRES e da WAP, e conselheiro de administração em outras empresas, afirma que os encontros promovidos pela GoNext são bastante ricos de conhecimento. “Participar deste grupo é muito proveitoso para mim, porque consigo discutir entre pares, e de coração aberto, sobre coisas que, às vezes, não conseguimos dentro da empresa. Aqui somos ouvidos e temos apoio dos demais”, diz.

Ao final do evento, os presidentes realizaram um debate em que compartilharam suas percepções sobre o cenário e seus impactos em cada um dos segmentos nos quais suas empresas atuam.

Emy destacou a importância do fórum: “Aqui nós tivemos a oportunidade de conhecer pessoas que têm empresas importantes de diversos segmentos, que podem oferecer a nós uma perspectiva totalmente diferente da que nós temos apenas olhando dados e convivido nos ambientes e perspectivas do mercado financeiro. Aprendi muito e foi muito bom estar aqui”, finaliza.

Sobre a GoNext

A GoNext Governança & Sucessão é uma empresa especialista em Governança Corporativa da empresa familiar. Foi fundada em 2010 como a extensão internacional da empresa JValério. Para atingir os resultados desejados dentro das empresas, conta com o apoio de uma equipe de consultores especialistas e metodologia exclusiva para empresas familiares, aprimorada em mais de 100 projetos e conselhos no Brasil e EUA.

Serviço:

GoNext

Endereço: Praça São Paulo da Cruz, 50 – Cj 1505 – Juvevê, Curitiba

De segunda a sexta-feira das 8h30 às 18h

www.gonext.com.br

Facebook: gonextus

 

Governança Corporativa e Planejamento Estratégico: como aliar estas duas ferramentas a favor do seu negócio?

planejamento estratégico

Empresas familiares precisam de um planejamento estratégico para crescer de maneira saudável

As empresas familiares representam mais de 70% do PIB Global, segundo dados da KPMG, de 2017, o que as torna uma importante contribuição socioeconômica para os países. Apesar de serem consideradas um dos principais pilares da economia, de cada 100 empresas, 30 sobrevivem à primeira sucessão e apenas cinco chegam à terceira geração.

O planejamento estratégico e a sua execução são decisivos para o desempenho destes negócios. O sucesso a médio e longo prazo depende do trabalho realizado aliado à disciplina na implementação desta gestão. Sem organização, uma pequena dificuldade no cotidiano pode se tornar um tormento tão grande que pode comprometer todo o esforço.

Desta forma, a gestão estratégica é a base para implantação da Governança Corporativa. O modelo do planejamento estratégico é feito sobre uma metodologia onde o controle e a monitoração passam a ser condições necessárias para a sua aplicabilidade, gerando vantagem competitiva para a empresa. Sistematizar esse planejamento reduz a incerteza envolvida na tomada de decisão e consequentemente provoca o aumento do alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos pela empresa.

Segundo Eduardo Valério, diretor-presidente da GoNext Governança & Sucessão, para desenvolver o Planejamento estratégico é preciso se conectar a três pilares da empresa: comunicação, motivação e engajamento. Para isso, é necessário estabelecer os principais objetivos empresariais de médio e longo prazo, para desdobrá-los em planos de ação e monitorá-los sistematicamente por meio de indicadores.

Exercer este planejamento de forma correta é fundamental para o crescimento sustentável da empresa, definindo objetivos e estratégias, reestruturando os recursos disponíveis de forma eficiente e ainda servir como plataforma para outros planejamentos (financeiro, de riscos e sucessão). “É importante usar o planejamento estratégico como parâmetro para a sucessão. Esse é o fator determinante para o projeto de crescimento da empresa e as necessidades das famílias dos sócios envolvidos”, explica Eduardo Valério.

Ou seja, para um negócio familiar ter sucesso e obter lucros no curto, médio e longo prazos, o ideal é buscar um especialista para implantar o planejamento estratégico e da Governança Corporativa com qualidade e eficiência. Os resultados serão percebidos e colhidos em pouco tempo.

Sobre a GoNext

A GoNext Governança & Sucessão é uma empresa especialista em Governança Corporativa da empresa familiar. Foi fundada em 2010 como a extensão internacional da empresa JValério.

Para atingir os resultados desejados dentro das empresas, conta com o apoio de uma equipe de consultores especialistas e metodologia exclusiva para empresas familiares, aprimorada em mais de 100 projetos e conselhos no Brasil e EUA.