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A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES

Estabelecer a Governança Corporativa é de suma importância para um crescimento consistente e saudável  das empresas familiares no mercado de atuação. Este processo envolve organizar toda a estrutura da empresa familiar e estabelecer as diretrizes das ações e metas, tanto da companhia quanto dos sócios, para gerar resultados positivos. Portanto, a Governança Corporativa deve ser percebida pelas empresas familiares como um método essencial para o desenvolvimento da organização.

 

Uma pesquisa do IBGE e do Sebrae mostrou que 90% das empresas ainda são familiares e representam 65% do PIB em território nacional, evidenciando a importância da Governança Corporativa neste perfil de organização que domina o cenário econômico no Brasil.

 

Recomenda-se que a implantação da Governança Corporativa seja realizada e estabelecida desde o início da empresa, ainda no processo de planejamento do processo administrativo. Dessa maneira, é possível descrever — já no acordo societário — todas as regras, normas e responsabilidades dos sócios, prevenindo surpresas indesejadas e estabelecendo as obrigações de cada um para a boa governança.

Para isso, é estabelecido um método composto por quatro etapas: diagnóstico do modelo de governança corporativa existente, modelagem dos instrumentos e órgãos de governança conforme o diagnóstico, implementação e etapas de acompanhamento e avaliação.

 

Deste modo, o objetivo principal do processo de diagnóstico é avaliar o nível da governança e os desejos dos sócios para o futuro da organização. Tudo é feito de maneira personalizada, analisando o momento da empresa, com avaliação e identificação de processos já existentes dentro da organização, além de uma perspectiva do mercado em que atua, a fim de realizar uma implementação assertiva da Governança Corporativa.

 

A partir dessa identificação, define-se o planejamento estratégico, que inclui os principais objetivos empresariais a médio e longo prazo. Nesse momento, o comprometimento e a ética dos sócios são essenciais para o crescimento da empresa, desenvolvimento no mercado e profissionalização da mesma — considerando que são eles os responsáveis pela execução do que foi planejado e desenvolvido.

Com um processo de Governança Corporativa já estabelecido, os resultados serão percebidos tão logo sua implementação for realizada. Entre os diversos benefícios estão a segurança financeira da empresa, a comunicação entre os sócios, a motivação e o engajamento entre todos com interesse em um bem comum.

Para alcançar resultados positivos é indispensável considerar o trabalho de uma empresa de consultoria especializada, em boas práticas de Governança Corporativa, desde o início da implantação do processo. A consultoria auxilia os sócios para que estes desenvolvam as atividades conforme foram desenhadas.

Eduardo Valério é graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg School of Management, especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela The Wharton School, Pennsylvania e especialista em Gestão pelo Insead. Eduardo é diretor-presidente da GoNext Governança & Sucessão, especializada em gestão de negócios e implantação da governança corporativa em empresas familiares.

A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NAS EMPRESAS COMO ESTRATÉGIA DE MERCADO

transformação digital

Investir em tecnologia é essencial para automatizar processos e melhorar a eficiência

A transformação digital do século XXI influencia diretamente o modus operandi das empresas, desde o planejamento, passando pela execução das tarefas, até a análise de resultados. Dessa maneira, é fundamental para os gestores compreender o cenário atual, visando aplicar as tecnologias em seus negócios.

Para apresentar todas essas mudanças de mercado, a GoNext realizou, em abril, o fórum CEOs com Silvio Mendonça, expert em tecnologia e diretor-presidente da ASM Consultoria. No fórum foram abordadas as tecnologias em alta nesse momento e um panorama do mercado digital.

Segundo Mendonça, um dos maiores desafios das empresas é trazer a transformação digital para o dia a dia do ambiente corporativo, considerando que a transformação digital não é só uma questão de uso de ferramentas de tecnologia, mas principalmente de gestão. “A transformação digital é ampliar o modelo de negócio. Os processos precisam ser automatizados, visando escalar a empresa”, diz.

A transformação digital modifica não só os modelos de negócios, mas também a relação das empresas com as pessoas. Isso é resultado da integração de utilização de realidade aumentada, machine learning, IoT (Internet of Things), inteligência artificial, entre outras tecnologias.

“Deve-se usar tecnologia para melhorar o processo produtivo, de prestação de serviço, manufatura e transporte, por isso olhar o processo como um todo é essencial para perceber a possibilidade de inserir processos de automatização, melhorando a eficiência dos serviços e qualidade dos produtos”, indica. Portanto, recomenda-se reavaliar os modelos de negócio ou práticas exercidas em uma empresa, levando em consideração a disponibilidade e acesso à tecnologia digital. Isto requer coordenação em toda a organização.

O CEO da Seta Engenharia, Rodolfo de Sousa Pinto diz que o programa permite escutar outras experiências e relacionar com o que é feito dentro das empresas. “Esse é um ambiente em que podemos pensar a empresa de forma a ter insights e boas ideias para trazer para o nosso dia a dia. O encontro de hoje, sobre transformação digital, valeu muito a pena, pois é um assunto muito importante e urgente. É uma tendência que não tem volta. Então, ouvir especialistas e trazer experiências para o encontro é muito interessante”, diz.  

O debate entre o palestrante e os CEOs participantes foi rico e todos colaboraram com informações sobre o cenário de suas empresas e opiniões a respeito da transformação digital pela qual o mercado passa e a influência desses processos em seus negócios.

SOBRE A GONEXT

A GoNext Governança & Sucessão é uma empresa especialista em Governança Corporativa da empresa familiar. Para atingir os resultados desejados dentro das empresas, conta com o apoio de uma equipe de consultores e metodologia exclusiva para empresas familiares, aprimorada em mais de 100 projetos e conselhos no Brasil e EUA.

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