Posts on Jul 2019

Preparação do sucedido para a transição de sucessores

Quando o processo de transição de sucessores em empresa familiares é discutido, muito se fala sobre a preparação do sucessor, mas pouco em relação ao sucedido que deixará o cargo na organização. O processo de transição envolve muitas etapas que, se bem estruturadas, podem garantir uma mudança segura e ordenada.   

É evidente que a transição de sucessores sem planejamento pode comprometer a sobrevivência de empresas. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), apenas 27,6% das empresas têm plano de sucessão para cargos-chave. O estudo sobre Governança em Empresas Familiares de 2019 ainda apontou que quando considerado o plano para o presidente do conselho de administração, o percentual é menor, de 19,6%. 

A transição por si só gera estresse dentro e fora da empresa, envolvendo muitas vezes fornecedores, clientes e parceiros. Com a nova cultura organizacional, deve ser tudo pensado e bem estruturado, para que o nível de estresse ainda que existente, seja o menor possível. É o que explica Eduardo Valério, diretor-presidente da GoNext Governança & Sucessão. “O processo sucessório em qualquer empresa, seja ela familiar ou não, é complexo e deverá atender a dinâmica da empresa e mercado, dos indivíduos envolvidos e respectivas expectativas”, completa. 

No início do processo sucessório, é comum um “compartilhamento” de tarefas entre sucedido e sucessor. Essa etapa pode ser aplicada mesmo que o sucedido ainda seja o principal executivo da empresa, e o sucessor, apenas um assessor. Na sequência, recomenda-se que o sucedido assuma uma posição fora da gestão, normalmente aceitando uma posição no conselho de administração da empresa, como presidente ou membro do conselho.

Segundo Valério, existem três aspectos fundamentais que devem ser considerados na preparação do sucedido, são eles:

Um recomeço – O sucedido, que na maioria das vezes é um empreendedor, deverá ser auxiliado a desenvolver novos “planos”, após a passagem do “bastão”. Esses novos empreendimentos vão desde projetos sociais e filantrópicos, até startups tecnológicas. O importante nesta situação, é observar que o empreendedor sempre será empreendedor e o processo sucessório terá maiores chances de ter bons resultados, quando há um novo desafio para o sucedido;

Nova cultura organizacional– O sucedido deverá entender rapidamente que seu sucessor terá estilo de gestão e perspectivas diferentes das suas, e portanto, deverá estar preparado para “enfrentar” o novo formato, que apesar de diferente do seu, levará a resultados iguais ou até mesmo melhores do que os já alcançados;

Seja um mentor – Estar disponível e disposto a desenvolver o seu substituto, de maneira que possibilite a ele ser um gestor melhor, faz do sucedido um verdadeiro mentor. A própria sucessão, muitas vezes, é o principal projeto do sucedido, neste caso, essa troca de experiências e informações torna o processo sucessório ainda mais consistente. 

De acordo com Valério, o comprometimento de todos os envolvidos é imprescindível para um resultado positivo. “É importante destacar que o processo sucessório não é ‘retilíneo’, ou seja, ele sofrerá as intempéries naturais de um processo de transição de poder e influência, portanto, todos os atores deverão estar comprometidos com o processo e, sobretudo, com os necessários ajustes”, afirma.  

Após a transição, o sucedido terá infinitas possibilidades, poderá além de assumir uma posição no conselho de administração; adotar funções específicas na organização como relações institucionais; presidir comitês específicos ligados ao conselho; dentre várias outras opções que se apresentarem para o futuro do executivo. Inclusive, ele poderá optar por iniciar uma nova empreitada, com novos objetivos e desafios para sua carreira. 

Mercado de Logística, Desenvolvimento de Negócios e Novo Mercado é tema do Fórum Presidentes de Conselhos

O Fórum Presidentes de Conselhos do mês de junho abordou o tema Visão Geral do Mercado de Logística, Desenvolvimento de Negócios e Novo Mercado. A GoNext – Governança & Sucessão convidou André Prado – CEO da BBM para tratar do assunto no evento que reúne executivos de empresas familiares que atuam como Presidentes em diferentes tipos de Conselhos.

Prado apresentou as alterações mercadológicas oriundas da transformação digital, inovações, o histórico de desenvolvimento da BBM e ainda a preparação para o acesso ao novo mercado.

Segundo ele, com a transformação digital é possível destacar mudanças no setor de logística. “A capacidade de processamento (IoT) e o volume de informações (Big Data) estão gerando muito mais capacidade de análise e otimização das operações atuais. Como gerar ganhos com essas ferramentas no dia a dia operacional e como se preparar para um futuro próximo, muito mais tecnológico, são pontos a serem discutidos e trabalhados”.

Outros temas da discussão, são as tendências para o Novo Mercado com um possível crescimento da bolsa, cenário em que as empresas teriam capacidade de serem consolidadoras e assim, poderiam crescer organicamente, com espaço de captação neste mercado e, consequentemente, desenvolverem mais rapidamente seus negócios.

De acordo com o convidado, algumas atitudes podem ser adotadas pelos gestores observando as tendências de inovação do setor de logística e novo mercado. “Mantenham proximidade com as atividades ‘core’ do negócio; tenham um planejamento estratégico bem estruturado e adequado às evoluções do mercado; um sistema de governança e Compliance efetivo e invistam em tecnologia para se manterem competitivos”, completou.

Fórum Presidentes de Conselhos

Os profissionais encontram no Fórum Presidentes de Conselhos um momento exclusivo, no qual podem trocar ideias e experiências, além de aprofundar e atualizar os conhecimentos em Governança Corporativa. Para o CEO da BBM André Prado, receber o convite da GoNext  para participar do evento foi muito positivo. “É um prazer trocar experiências e aprender com empresários desse nível e, com certeza, todos saíram do evento mais atentos e motivados para os desafios futuros”, completou.

Saiba como participar do próximo Fórum Presidentes de Conselhos no site: https://gonext.com.br/blog/