Consultoria em
Governança Corporativa
O primeiro passo para uma sucessão empresarial planejada e tranquila para as próximas gerações.
Preencha para receber um diagnóstico de implantação gratuito:
Saiba como a Governança Corporativa promove longevidade e equilíbrio à empresa
1 – Transição tranquila: A governança corporativa ajuda a criar um plano claro e estruturado para a sucessão, garantindo uma transição suave entre lideranças e reduzindo os riscos de instabilidade.
2 – Continuidade do negócio: Com a governança corporativa, a empresa pode assegurar que a sucessão ocorra de maneira planejada e eficiente, preservando os valores e objetivos fundamentais do negócio.
3- Profissionalização da gestão: A governança corporativa incentiva a profissionalização dos processos de tomada de decisão, aumentando a eficiência e a competitividade da empresa no mercado.
4 – Atração de investidores e parceiros: Empresas com governança corporativa estabelecida são atraentes para investidores e parceiros, demonstrando transparência e confiabilidade..
5 – Fortalecimento da reputação: A governança corporativa fortalece a reputação da empresa perante stakeholders, contribuindo para a perenidade e o crescimento do negócio.
Como funciona nossa
consultoria?
Metodologia GoNext
1
Diagnóstico de em qual momento a empresa está sobre governança
2
Alinhamento das expectativas
3
Desenvolvimento dos órgãos de governança e instrumentos
4
Validação e implantação dos instrumentos e órgãos da governança
5
Teste prático do modelo com indicadores de eficiência
6
Acompanhamento dos resultados pós-implementação
7
Planejamento e desenvolvimento de um processo estruturado de sucessão empresarial
Mais de 200 projetos transformados pela GoNext para famílias empresárias de diversos segmentos
QUEM SOMOS
A GoNext Governança & Sucessão foi fundada em 2010, por Eduardo J. Valério. À época, Valério já somava mais de 2 décadas como C-Level de grandes empresas brasileiras e tornou-se especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela The Wharton Business School, INSEAD Business School e Fundação Dom Cabral (FDC).
Desde então, a GoNext ampliou o time de consultores, com profissionais especialistas. A cada projeto realizado, a metodologia GoNext se mostrou cada vez mais eficaz e com alto poder de aderência nas empresas, trazendo resultados ágeis e de forma integrada aos objetivos e necessidades de cada empresário(a) familiar.
Perguntas frequentes
A identificação do stakeholder prioritário para a Governança Corporativa pode variar dependendo do contexto e dos objetivos específicos da empresa familiar. No entanto, geralmente, os familiares investidores são considerados os stakeholders prioritários em muitos casos de Governança Corporativa.
O equilíbrio entre interesses diversos é fundamental para o sucesso da empresa e para a promoção de práticas éticas e responsáveis nos negócios.
O tempo de implantação da Governança Corporativa em empresas familiares pode variar de uma empresa para outra, dependendo de vários fatores, como o tamanho e complexidade da organização, a cultura empresarial existente, a disposição da liderança em adotar mudanças e os recursos disponíveis.
Em geral, a implementação da Governança Corporativa não é um processo instantâneo. Na GoNext, desenvolvemos, implementamos e gerenciamos a Governança Corporativa em um período de em torno de 12 meses ou mais, de acordo com as necessidades específicas da empresa e dos familiares.
Compliance: Refere-se ao cumprimento de leis, regulamentos, políticas internas e padrões éticos. Envolve garantir que a empresa atue em conformidade com todas as normas e regras aplicáveis.
Governança Corporativa: É um conjunto mais amplo de práticas, estruturas e políticas que visam orientar e controlar as operações da empresa. Envolve a distribuição de poderes e responsabilidades, bem como a promoção de transparência, ética e prestação de contas.
Deseja implantar a governança
corporativa na sua empresa?
Cadastre-se e receba um diagnóstico gratuito de implantação feito pela nossa equipe
