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Estruturação de Conselhos

Sabedoria coletiva a serviço do crescimento e da longevidade.

info Mesmo sem obrigatoriedade legal, os Conselhos Empresariais ganham cada vez mais espaço entre empresas privadas e familiares. Originalmente exigidos apenas de companhias abertas ou sociedades anônimas, eles passaram a ser adotados voluntariamente por organizações que buscam profissionalizar a gestão, fortalecer o planejamento e garantir a sucessão com visão de longo prazo. Mais do que uma exigência formal, o conselho se tornou uma decisão estratégica, um movimento de maturidade que demonstra a disposição do empreendedor em evoluir sua governança e preparar o negócio para o futuro.

Obrigatório? Não. Essencial? Sim.

Quando o olhar de muitos faz a empresa enxergar mais longe

Os Conselhos Empresariais são fóruns estratégicos que reúnem experiência, visão e diversidade para orientar o futuro das organizações. Mais do que supervisionar a gestão, eles ampliam a qualidade das decisões, fortalecem a governança e conectam propósito e resultados. Estruturar um conselho é um passo decisivo para empresas que desejam crescer com sabedoria, longevidade e clareza de direção.

Guia Prático de Governança

Entenda, organize e fortaleça o seu negócio familiar.

A GoNext preparou um guia direto e acessível para ajudar empresários e herdeiros a implantarem práticas de governança que trazem clareza às decisões, reduzem conflitos e garantem continuidade ao legado familiar.

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Avaliação de Conselho

Descubra as forças e fragilidades do Conselho da sua empresa.

5 minutos (tempo estimado)

10 perguntas

Questões de múltipla escolha

A Avaliação de Conselho oferece uma leitura precisa sobre o desempenho e a estrutura do seu conselho, identificando pontos fortes, fragilidades e áreas que podem evoluir para sustentar a longevidade do negócio. Ao final, você recebe um relatório personalizado que revela os “pontos cegos” da sua governança, apresenta orientações práticas para tornar o conselho mais estratégico e alinhado ao propósito da empresa. Além da oportunidade de agendar uma conversa com um de nossos especialistas, para transformar a avaliação em um plano concreto de evolução.

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Por que Implementar um Conselho?

Os dados respondem.

0 %

das empresas listadas na B3 têm conselho de administração independente.

0 %

das empresas de capital fechado tem conselheiros externos.

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dos conselhos afirmam discutir sucessão e continuidade.

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dos conselheiros são mulheres. Número recorde, mas ainda falta equilíbrio.

*Pesquisas Internacionais - 2024

Metodologia GoNext

A Metodologia GoNext reúne o que há de mais avançado nas melhores escolas de negócios nacionais e internacionais, combinando fundamentos acadêmicos consolidados com a vivência prática nas empresas familiares e a ampla experiência de campo dos nossos especialistas.

Diagnóstico: família e empresa

Tudo começa com um olhar atento sobre a família empresária e o negócio. O diagnóstico da GoNext revela o estágio de maturidade da governança, os desafios de relacionamento e as oportunidades estratégicas. É um processo técnico e humano, que transforma percepções em clareza e propósito.

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Arquitetura da Governança

A partir do diagnóstico, desenhamos a Arquitetura da Governança, um modelo sob medida que define papéis, instâncias e fluxos decisórios. Essa estrutura dá forma à sabedoria coletiva, trazendo equilíbrio, transparência e direção ao futuro da empresa.

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Plano de Sucessão

Com base em análises e alinhamentos, a GoNext orienta todos os stakeholders em torno de um mesmo propósito. Essa fase consolida a visão de futuro e garante coerência nas decisões, transformando objetivos em um caminho claro e compartilhado.

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Estruturação de Conselho

Aqui, a governança ganha vida. Implantamos conselhos, comitês e instrumentos que fortalecem a gestão e a transparência. É o momento em que o planejamento se torna prática e a estrutura de governança começa a gerar resultados reais.

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Implementação

Governança é evolução contínua. Por isso, a GoNext permanece ao lado da empresa, oferecendo mentorias e monitoramento estratégico. Mantemos a governança viva, ajustando rotas e assegurando que o legado cresça com consistência e longevidade

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Quais são os tipos de conselhos mais recorrentes?

1. Conselho de Administração (CAD)

O Conselho de Administração é um órgão superior à Diretoria Executiva e exerce papel fundamental no exercício da Governança, na gestão da empresa e na tomada de decisões, tendo como objetivo acompanhar e controlar as principais atividades estratégicas do negócio.

 

Esse Conselho também é responsável por aprovar a estratégia empresarial, a prestação de contas da Diretoria e mediar conflitos e interesses, que podem interferir no bom desempenho da empresa, preservando a longevidade do negócio.

O Conselho de Sócios é um órgão que trata de temas relacionados ao patrimônio, como transações entre sócios, distribuição de lucros e dividendos e diretrizes para redução de riscos corporativos.

 

É papel do Conselho de Sócios criar parâmetros para as relações dos sócios com todos os envolvidos na empresa familiar e repassar orientações ao Conselho de Administração para decisões de investimentos ou desinvestimentos, que não estejam sob responsabilidade de outros órgãos.

O Conselho de Herdeiros é constituído apenas pelos herdeiros, diferentemente do Conselho da Família, que engloba todos os familiares, como pais, mães, avós, entre outros.

 

O objetivo do Conselho de Herdeiros é integrar as gerações de futuros sócios e estabelecer o alinhamento necessário para a longevidade da empresa familiar. Este fórum é fundamental para que as novas gerações tenham sinergia para acompanhar o crescimento da empresa e da família.

O Conselho de Família foca prioritariamente nos temas exclusivos dos familiares que detêm o controle da empresa. Cabe a esse Conselho liderar o planejamento estratégico familiar e capacitar as novas gerações para os futuros desafios societários e mercadológicos.

 

Outro papel de grande importância do Conselho de Família é a transmissão do legado familiar com o passar das gerações, tais como valores e princípios.

O Conselho Fiscal é um órgão fiscalizador independente que busca, através dos princípios da transparência, equidade e prestação de contas, acompanhar as movimentações financeiras da empresa, de forma a contribuir para o seu melhor desempenho.

O Conselho Consultivo é formado por um grupo de profissionais experientes e especialistas, que se reúnem períodicamente para oferecer aconselhamento estratégico e orientações ao conselho de administração ou à alta gestão da empresa, sem poder de decisão final. Desempenha papel crucial ao proporcionar insights valiosos, identificar oportunidades e riscos, além de sugerir melhorias nos processos e estratégias.

 

A presença de um conselho consultivo bem estruturado é um diferencial competitivo, contribuindo para a resiliência da empresa diante de desafios e mudanças no ambiente de negócios.

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