Sucessão Familiar

O planejamento sucessório nas dimensões familiar, societária e de gestão é essencial para a longevidade das empresas. A ausência desse planejamento é uma das principais causas que impedem a perenidade do legado em empresas familiares. Saiba como a GoNext já ajudou mais de 200 famílias a preparem as novas gerações.

Sucessão Familiar
<p>O Plano de Sucessão para <strong>Empresas Familiares</strong></p>

O Plano de Sucessão para Empresas Familiares

O processo de Sucessão em uma empresa familiar deve ser planejado com antecedência pois possui elementos complexos em que quatro aspectos se destacam:

  • suceder o patrimônio;
  • suceder a gestão;
  • o papel da gestão dentro da família;
  • o sucedido.

Para isso é necessário adotar uma estrutura formal para acompanhar o processo sucessório, que na maioria das vezes, fica sob responsabilidade do Conselho de Administração.

Como funciona o plano de Sucessão Empresarial?

O primeiro passo para a Sucessão Familiar eficaz é identificar a estratégia da empresa para o futuro em relação ao seu crescimento, seus objetivos, principais desafios e oportunidades.

O segundo, é identificar quais são as competências necessárias para o sucessor e mapear entre os possíveis candidatos qual deles melhor se identifica com a missão de conduzir a empresa rumo a esses objetivos. Tão importante quanto a escolha do sucessor é a preparação do sucedido para ocupar novos papeis dentro da organização.

Por que fazer um Plano de Sucessão?

1. Continuidade do Negócio

Um Plano de Sucessão assegura a continuidade das operações da empresa, especialmente em casos de aposentadorias, saídas imprevistas ou eventos inesperados. Garante que as responsabilidades de liderança sejam transferidas suavemente, evitando interrupções significativas nos negócios.

2. Mitigação de Riscos

Ter um Plano de Sucessão é uma medida estratégica para mitigar riscos. Prever e se preparar para possíveis lacunas de liderança ou falta de competências críticas reduz a vulnerabilidade da empresa diante de eventos inesperados, contribuindo para a estabilidade e resiliência do negócio.

3. Preservação dos Vínculos

Estabelecer um Plano de sucessão cria transparência sobre quem assumirá funções-chave e quando. Isso reduz a incerteza e minimiza desentendimentos sobre as expectativas de cada membro da família em relação ao seu papel na empresa.

Ao seguir um Plano de Sucessão estruturado, as decisões tornam-se mais objetivas e baseadas em critérios predeterminados, diminuindo a probabilidade de favoritismo ou tratamento desigual entre membros da família.

A Sucessão bem planejada é a chave para a longevidade do negócio.

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No Brasil, 90% das empresas têm perfil familiar

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mas apenas 30% delas chegam à 3ª geração

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e somente 15% sobrevivem.

Fonte: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)
SUCESSÃO
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Foto: Equipe GoNext

Existe momento certo para iniciar o Planejamento de Sucessão?

O prazo médio para efetivação do processo sucessório é de 7 anos, mas devemos levar em conta que este é um ato contínuo, pois sempre é necessário pensar no futuro e nas renovações.

O ideal é que a Sucessão seja iniciada com antecedência para que sucessores e sucedidos possam ser preparados para assumir suas novas funções, preservando os vínculos entre familiares, sócios e gestão. Quanto antes iniciar, mais natural será o processo, o que beneficia todos os envolvidos.

Benefícios da Sucessão Empresarial antecipada para famílias empresárias

Como a Sucessão antecipada assegura a estabilidade?

Qual a importância do desenvolvimento das lideranças para a Sucessão?

Como a Sucessão reduz futuros conflitos familiares e entre sócios?

METODOLOGIA
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A Sucessão é um momento delicado e merece planejamento.

Na GoNext, nossa metodologia é exclusiva, testada e aplicada em mais de 200 projetos.

Consultoria para Sucessão Empresarial

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    Tão importante quanto desenvolver o sucessor é preparar o sucedido para ocupar novos papeis dentro da organização, preservando vínculos.

    Gilson Faust
    Gilson Faust Diretor Técnico GoNext

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