Guia Prático
O plano que separa as empresas que passam para a próxima geração das que não chegam lá
A transição da liderança começa com um processo estruturado
Se você precisasse se afastar da empresa hoje por 6 meses, a próxima geração saberia exatamente o que fazer?
Este Guia Prático de Sucessão da GoNext mostra como desenhar uma transição de liderança segura e sem rupturas.
O que você vai encontrar
Este material foi desenvolvido com base na experiência real da GoNext em mais de 300 empresas familiares, no Brasil e nos Estados Unidos.
Planejamento sucessório passo a passo: do diagnóstico à transição.
Como conduzir a sucessão de liderança (CEO, CFO e executivos-chave).
Estratégias para reduzir a dependência dos fundadores e fortalecer a governança.
Boas práticas para a preparação das novas gerações – lideres e sócios do futuro.
Ferramentas para evitar conflitos familiares e conduzir uma transição de gestão equilibrada.
Por que baixar este guia
Cerca de 70% das empresas familiares não chegam à terceira geração. Na maioria dos casos, o que interrompe a trajetória é a ausência de um processo que deveria ter sido iniciado anos antes: a sucessão.
Toda empresa vai enfrentar esse processo. A questão não é se, mas quando e em que condições. A diferença entre uma transição que fortalece o negócio e uma que o desestabiliza está no tempo que houve para preparar o terreno.
Este guia apresenta a metodologia que a GoNext desenvolveu e refinou ao longo de mais de 300 projetos em empresas de diferentes setores.
Um processo que trata a sucessão como o que ela é: o momento em que tudo que foi construído precisa estar preparado para continuar.
Sobre a GoNext
Em 300 processos acompanhados nos últimos 20 anos, identificamos os erros que se repetem em quase toda sucessão. Esse guia reúne o que aprendemos — para que você não precise aprender do jeito difícil.
Nossa metodologia combina excelência técnica e sensibilidade familiar, apoiando empresários na profissionalização da gestão e na continuidade do legado com equilíbrio e propósito.
