Sucessores na empresa familiar: muito além de “filhos dos donos”

Sucessores na empresa familiar

Não se forma um sucessor do dia para a noite. O que muitos fundadores de empresas familiares não levam em conta é que a sucessão leva tempo e requer planejamento. Por isso, é preciso investir na preparação dos sucessores da gestão na empresa familiar com a devida profissionalização.

Neste artigo, a GoNext Governança & Sucessão apresenta a você 5 orientações essenciais para a preparação dos sucessores da gestão na empresa familiar.

1. Avaliar e orientar sucessores e sucedidos

A transição da gestão na empresa familiar não pode ocorrer de forma abrupta. De fato, um bom planejamento sucessório contempla várias etapas, sendo a avaliação e desenvolvimento dos sucessores parte fundamental.

Mas engana-se quem pensa que os olhares técnicos e de orientação devem ficar focados apenas nos sucessores.

Os sucedidos também merecem cuidado especial, uma vez que é preciso proteger seus legados e visões de negócio a longo prazo, mesmo que estejam deixando a gestão.

Este planejamento cuidadoso tem como foco não só a criação de uma passagem de bastão sustentável para a empresa, mas também uma transição harmoniosa para o círculo familiar.

2. Saiba o que você quer da sucessão

Só temos capacidade de avaliar o sucesso de um projeto quando sabemos onde queremos chegar com ele. Com os sucessores não é diferente.

É preciso ter clareza na identificação das competências técnicas e pessoais que serão trabalhadas com a futura liderança.

Assim, podemos evitar surpresas no caminho e processos desnecessários de preparação – o que pode resultar gastos dispensáveis de tempo e dinheiro durante a transição familiar.

3. Sinergia entre Planejamento Empresarial e Planejamento Familiar

A empresa não para de existir durante o processo sucessório. Os talentos continuam necessitando atenção e cuidado, os membros da gestão precisam sentir segurança nos processos e seus clientes não vão esperar o fim da transição para receber com máxima qualidade o que foi contratado/comprado.

Ou seja, o planejamento sucessório precisa estar em sintonia com o planejamento estratégico da empresa.

Assim, conseguimos impedir que as operações e atividades vitais para o negócio não sejam impactadas durante as análises de desempenho e ações de formação dos sucessores.

4. É preciso medir potencial

Pode ser só um ou podem ser mais sucessores, mas a avaliação de potencial precisa ser parte inegociável da transição.

Todos os candidatos à liderança da empresa familiar precisam ser avaliados de forma criteriosa e imparcial.

5. Imersão nos desafios do negócio

Não se forma uma boa liderança sem treinamento. Os sucessores precisam vivenciar na prática os desafios da posição que irão assumir.

Nesta etapa de preparação, os sócios e o Conselho de Administração realizam um papel importante para direcionar o treinamento adequado que aquele(a) líder precisa ter para tomar as melhores decisões de negócio.

Quando pensamos em sucessão, é preciso lembrar que se trata mais do que uma nova liderança chegando ao negócio, mas também uma nova geração.

Isso impacta de forma global o negócio, dos processos à cultura organizacional. Portanto, não arrisque-se com seus sucessores sem um plano estruturado e claros medidores de avanços.

Conheça, abaixo, como a metodologia e a expertise GoNext podem te acompanhar neste momento tão importante para a história de longevidade que vocês, sucessores e sucedidos, estão escrevendo nas suas empresas.