O papel estratégico dos Fundadores depois da Sucessão Empresarial

Tão importante quanto escolher bem os sucessores é a transição planejada dos fundadores. Porém, essa etapa da sucessão empresarial costuma ser negligenciada por grande parte dos negócios familiares. Entenda o potencial estratégico da preparação dos fundadores para suas novas posições.

Abaixo, a GoNext apresenta a você duas características desse cenário de transição que retratam a importância dos fundadores na transferência da gestão empresarial.

As inseguranças de “abrir mão” do negócio

A possibilidade de aposentadoria dos fundadores vem acompanhada de muita resistência. 

A desvinculação por completo do negócio não é sequer uma opção para a maioria dos fundadores durante um processo sucessório.

Algumas questões precisam ser observadas em cada caso, mas, geralmente, as famílias enfrentam questões emotivas e, também, financeiras:

• o laço afetivo com o negócio e com as pessoas que são impactadas, diariamente, por ele;
• o futuro financeiro da família que tem o negócio como fonte principal de renda;
• a cultura centralizadora que faz com que todas as decisões e responsabilidades estejam conectadas às figuras dos fundadores.

É por isso que um bom processo sucessório está conectado aos conceitos da Governança Corporativa. Ela é uma aliada do fundador que quer assumir um papel estratégico como sucedido.

Primeiro, porque ações como delegar tarefas aos profissionais adequados a executá-las, criar mecanismos de controle de desempenho e de transparência processual já eliminam, no curto prazo, a insegurança relacionada à operação e às decisões de negócio.

Depois, podemos destacar o papel da Governança como forte blindagem ao sistema familiar. 

A resistência tende a diminuir quando se constrói uma visão realista sobre planejamento pessoal e planejamento do negócio.

O fundador encontra mais segurança quando percebe que suas expectativas estão contempladas no alinhamento da visão e dos valores da família ao planejamento estratégico da empresa.

A preparação do sucedido

Após estabelecer a segurança do fundador no planejamento da sucessão, temos outro passo fundamental: preparar os sucedidos para os novos papéis na organização.

A GoNext trabalha esse processo de alocação correta dos sucedidos diante dos novos desafios, preparando-os melhor para assumir uma nova posição.

Os empresários e empresárias que hoje estão como presidentes/CEOs poderão:

• ser os presidentes do Conselho de Administração;
• manter-se como proprietários do negócio;
• migrar algumas competências da presidência para o Conselho.

É imprescindível que o presidente do Conselho da empresa se prepare para essa função com um olhar mais estratégico e guardião do futuro da organização.

Depois dessa preparação, o cenário começa a dar lugar a uma maior confiança na sucessão.

Assim, com a nova diretoria montada e o novo presidente assumindo suas responsabilidades, o sucedido continuará integrando a construção da continuidade do negócio.

Para isso, é preciso adotar um Sistema de Governança adequado ao modelo de negócio e um planejamento sucessório profissional para resguardar o negócio e a família de todas as inseguranças que envolvem este processo.

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