O sucesso de qualquer negócio está diretamente ligado à capacidade de alcançar resultados empresariais ao mesmo passo em que constrói uma reputação forte, com valores claros percebidos de forma ampla por todos os interessados na empresa.
Compliance é esse diferencial no sucesso do negócio. Trata-se da capacidade de empreender novos projetos e crescimento empresarial, obedecendo todas as condutas e leis do segmento de atuação, eliminando riscos de sanções e punições que afetam o faturamento e a reputação.
Para ajudar você a superar os desafios do compliance nas empresas familiares, a GoNext apresenta abaixo uma visão completa e estratégica para líderes de famílias empresárias construírem, no próximo ano, uma base sólida de sustentabilidade para o negócio familiar.
Compliance é uma palavra de origem inglesa relacionada com o verbo “to comply”. Em português, a tradução mais apropriada do verbo é “cumprir”.
No âmbito corporativo, compliance é o cumprimento de leis, normas, políticas e diretrizes externas, delimitadas por órgãos reguladores.
Ao adotar uma política de mitigação de riscos para as leis trabalhistas brasileiras, por exemplo, a empresa está colocando em prática o compliance.
O negócio que não observa o conjunto de regras que regulamentam seu segmento (desde a compra de insumos, relações com fornecedores, logística etc.) corre riscos de ter, neste momento, falta de conformidade ética e legal na sua operação.
Como diferencial estratégico, o compliance dá segurança para delimitar riscos e identificar oportunidades de aprimoramento operacional em diversos âmbitos.
No contexto das empresas familiares, alguns desafios podem impedir a plena adequação a essa estratégia de mitigação de riscos. Para saber quais são eles, confira abaixo.
As diretrizes de programas de compliance podem ficar comprometidas em ambientes nos quais as posições executivas e de direcionamento de investimentos estão ocupadas por pessoas não qualificadas.
Podemos destacar alguns padrões que impedem as empresas familiares de alcançarem alto nível de compliance:
Todos esses pontos devem ser observados com cautela pelos líderes do negócio, para se certificar de que a empresa familiar, de médio porte, não está comprometendo seu futuro com multas, sanções e prejuízos à reputação corporativa.
Para criar resistência interna e superar esses desafios em 2023, a GoNext apresenta um modelo prático e eficaz.
Aprimorar o compliance em uma empresa familiar passa necessariamente pelo estabelecimento da Governança Corporativa, considerando principalmente a importância do Conselho de Administração nessa jornada.
Isso porque, na prática, a Governança resulta em um negócio preparado para:
Essa estrutura, quando bem organizada, consegue abranger e impactar todos os capitais do negócio (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental).
Além dessas estruturas, a boa Governança se preocupa em estabelecer o Conselho de Administração ou Conselho Administrativo (CAD).
Ao definir o Código Brasileiro de Governança Corporativa, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) estabeleceu o papel do Conselho de Administração, de Comitês de Assessoramento e da Diretoria Executiva como peças-chave para alcançar níveis satisfatórios de compliance.
Assim, o Conselho de Administração tem o dever de validar a exposição e a proteção da empresa aos riscos, garantindo a mitigação adequada, tornando-se guardião dos valores e dos princípios éticos da empresa familiar.
Para superar os desafios do compliance em 2023, entre em contato com nossos consultores.
A implementação de um Sistema de Governança Corporativa personalizado e adequado ao momento do seu negócio e ao planejamento de longo prazo garantirá proteção estratégica em todos os níveis operacionais da sua empresa.
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