Como ESG e Governança modernizam e blindam riscos na cadeia produtiva

18/04/2023 - Por: Redação GoNext
Como ESG e Governança modernizam e blindam riscos na cadeia produtiva

Em um contexto empresarial em que as cadeias produtivas criam elos cada vez mais complexos, é preciso ampliar o cuidado e o gerenciamento de riscos corporativos para dar conta de mitigar impactos negativos, passivos e multas.

Você conhece a importância da Governança Corporativa e da maturidade ESG (indicadores empresariais Ambientais, Sociais e de Governança) para proteger sua cadeia produtiva

Abaixo, a GoNext orienta a empresa familiar a criar cadeias produtivas mais modernas e seguras.

Riscos às demandas de sustentabilidade

Investidores, consumidores e talentos têm convidado empresas a se responsabilizar por um futuro mais sustentável.

É importante que os negócios que estão buscando formas de evoluir no eixo da sustentabilidade em sua operação consigam garantir alto padrão em toda a cadeia produtiva.

Quando o assunto é sustentabilidade, é fundamental que a transformação ocorra de dentro para fora. Ou seja, não adianta apenas contratar um fornecedor que se diz “sustentável”. Isso seria confiar a reputação e os resultados do seu negócio a outra empresa.

Quando ocorre a mudança interna, transformando, mesmo que aos poucos, o modelo de negócio para uma operação pautada pela sustentabilidade, a empresa garante mais eficiência e resultados reais.

Caso a inteligência sustentável não esteja na sua cadeia produtiva de dentro para fora, sua empresa entra para a lista de risco de greenwashing.

O termo em inglês se refere à “lavagem ou maquiagem verde”, apontando empresas que criam um discurso de compromisso ambiental que não gera resultados práticos para o meio ambiente.

Risco às demandas sociais e de direitos humanos

Você deve ter acompanhado o caso das três vinícolas que estavam nas manchetes em relação a um resgate de trabalhadores em condições análogas à escravidão.

A Polícia Federal ainda não encontrou nenhum indício da conexão das vinícolas com a empresa terceirizada responsável pelos profissionais, mesmo assim, toda a atenção da mídia já foi o bastante para dificultar o acesso dessas empresas a novos investidores, queda de credibilidade com consumidores e um novo empecilho a parcerias estratégicas.

Caso a empresa esteja planejando, mesmo que no longo prazo, sua Oferta Pública Inicial (comumente referida como IPO, do inglês Initial Public Offering), casos como este podem prejudicar – e muito – a abertura de capital.

Uma cadeia produtiva responsável deve ter mecanismos práticos para avaliar a adequação legal e a conformidade operacional de todos os fornecedores, evitando qualquer tipo de ataque à dignidade humana, direitos trabalhistas ou qualquer outro direito fundamental.

Diante de casos assim, é preciso um programa robusto de gerenciamento de riscos para que este tipo de exposição não esteja no calendário futuro do seu negócio.

Então, como blindar e modernizar toda a cadeia produtiva?

O importante papel da Governança nos resultados ESG

A Governança é a base de todo e qualquer resultado empresarial sólido que nasce de dentro para fora.

Para garantir que os impactos socioambientais da sua empresa sejam reais, sentidos e percebidos por todos os interessados nos seus resultados de negócio, então, o primeiro passo é adotar um Sistema de Governança Corporativa personalizado.

A Governança profissionaliza todos os processos de gestão de uma empresa, estabelecendo relações de poder e tomadas de decisões éticas, em conformidade legal e alinhadas aos valores da família gestora

Com uma Governança bem estruturada, sua empresa ganha mecanismos práticos e responsáveis designados exclusivamente a criar um alto padrão ético de adequação legal.

Para entender como a Governança cria estruturas que blindam sua cadeia produtiva, confira os princípios dessa ferramenta que serão utilizados na construção do sistema personalizado no seu negócio:

  • Prestação de contas: objetividade e clareza quanto ao impacto interno e externo de todo o negócio;
  • Transparência: para além da transparência exigida por lei, criar mecanismos para que as informações importantes sobre operação e estrutura tenham fácil acesso por todos os interessados;
  • Equidade: criar uma cultura organizacional que estabeleça rigor e metodologia para que funcionários, fornecedores, acionistas e todos os interessados se sintam contemplados de maneira equânime;
  • Responsabilidade corporativa: criar um planejamento estratégico para ampliar as externalidades positivas do seu negócio, mitigando qualquer impacto negativo.

Quer modernizar sua empresa familiar para esta realidade? A GoNext é a sua parceira ideal.

Fale, agora mesmo, com um dos nossos consultores: [email protected] | (41) 99178-1005.

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