Para muitas empresas familiares a sucessão é o começo do fim. Segundo estudo feito pela PwC, 70% das empresas brasileiras encerram atividades por conflitos societários e familiares não resolvidos. E a sucessão é um potencializador desses conflitos.
Em outro estudo desenvolvido pela PwC com 282 empresas familiares brasileiras constatamos que apenas 24% das famílias empresárias têm um plano de sucessão formal.
Você se enxerga neste universo de empresas? Sente que há uma resistência à mudança que impede seu negócio de avançar para uma sucessão bem estruturada? Neste artigo, a GoNext simplifica algumas informações estratégicas e apresenta Formas de Sucessão nas Empresas Familiares.
Algumas crenças limitam a capacidade de fundadores e líderes de enxergar o real desafio da sucessão. Isso porque acreditam que vão conseguir resolver seus conflitos com diálogo, dando a harmonia familiar como certa.
Por melhores que sejam as relações familiares e societárias na empresa hoje, o caminho da profissionalização do negócio familiar aponta para uma verdade inconveniente: o conflito é inevitável.
Este é o cenário a partir dos dados da 10ª Pesquisa Global sobre Empresas Familiares:
O processo de sucessão em uma empresa familiar possui elementos complexos e todos precisam ser levados em consideração:
Apenas considerando cada um desses subsistemas, conseguiremos proteger o negócio e a família para a longevidade.
Para isso, existem diferentes modelos para se profissionalizar a sucessão familiar.
A GoNext, com mais de 180 projetos realizados e com metodologia exclusiva, começa o processo de sucessão por uma investigação do Planejamento Estratégico da empresa, para construir então um Planejamento Sucessório que impulsione os objetivos de negócio.
Assim, conseguimos captar um diagnóstico real do momento familiar e do objetivo da empresa. Afinal, sucessão é um instrumento da longevidade empresarial.
Depois dessas investigações técnicas, a sucessão pode ser conduzida de duas formas:
As duas formas podem ser extremamente bem-sucedidas. Qual caminho é o mais interessante para o seu negócio?
A resposta dependerá do real diagnóstico realizado nos sistemas familiares, societários e organizacionais.
Seja qual for a forma que representará melhores resultados para a sua empresa, com um sucessor da família ou sem laços sanguíneos, o processo exige tempo.
A média de um processo sucessório nas empresas familiares orientadas pela GoNext chega a 7 anos. Ou seja, a pressa não cabe em um processo profissional de sucessão.
Por isso, falamos em Planejamento Sucessório. Pois são diversas etapas que precisam entrar no escopo da sucessão familiar.
É preciso preparar os sucessores e os sucedidos, além de integrar todos os stakeholders às expectativas da sucessão.
Quando conduzida de forma estruturada, nem os laços familiares nem as diferenças de interesses são capazes de desestabilizar as obrigações da alta gestão para com a empresa. Assim, relacionamento familiar e resultados de negócios seguem em equilíbrio.
Se você hoje enfrenta falta de confiança e resistência dentro da família ou da gestão para iniciar o processo de sucessão, uma consultoria especializada pode te ajudar.
A GoNext desenvolve, há mais de 10 anos, planos de sucessão que garantem que a passagem do bastão seja feita de forma segura:
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