Holding e Governança: qual a diferença e por que as empresas familiares precisam das duas? 

No universo das empresas familiares, dois conceitos costumam gerar dúvidas: holding e governança corporativa. Embora ambos estejam relacionados à continuidade e à longevidade dos negócios, eles têm naturezas e funções distintas. Entender essas diferenças é fundamental para que a família empresária tome decisões estratégicas mais conscientes, evitando confusões que podem comprometer a solidez do patrimônio e do legado. 

O que é uma holding familiar? 

A holding é uma estrutura jurídica e societária criada para concentrar a participação dos membros da família empresária em uma única empresa que controla os ativos do grupo. 

Na prática, a holding atua como “guarda-chuva” patrimonial, responsável por organizar bens, participações societárias e investimentos, com finalidades como: 

• Planejamento sucessório – permite a transferência de cotas e ações entre gerações de forma planejada, reduzindo riscos de disputas e custos tributários. 

• Proteção patrimonial – organiza e separa os bens da família e da empresa, oferecendo mais segurança jurídica contra riscos externos. 

• Eficiência tributária – possibilita estruturas que otimizam a carga fiscal. 

Ou seja, a holding é um instrumento legal e econômico, que oferece ordem e segurança ao patrimônio familiar, mas não resolve, por si só, dilemas de gestão, liderança e convivência entre sócios. 

O que é governança corporativa em empresas familiares? 

Já a governança corporativa é um sistema de regras, práticas e processos que orienta a tomada de decisão em empresas familiares. Seu foco não é a forma jurídica, mas como família, sócios e gestores se organizam para decidir juntos. 

Uma boa governança envolve: 

• Conselhos de administração e de família – fóruns formais para decisões estratégicas. 

• Protocolos familiares – acordos que definem regras para ingresso de herdeiros, remuneração, distribuição de lucros e resolução de conflitos. 

• Critérios de sucessão e meritocracia – mecanismos que equilibram tradição, profissionalização e inovação. 

• Transparência e prestação de contas – práticas que aumentam a confiança entre sócios, família e executivos. 

Em resumo, a governança busca garantir que a empresa seja conduzida de forma profissional, transparente e sustentável, conciliando interesses da família e do negócio. 

Onde está a diferença? 

A diferença essencial está na natureza de cada uma: 

• Holding: é um instrumento jurídico e societário voltado à organização e proteção patrimonial. 

• Governança: é um sistema de gestão e relacionamento que formaliza regras, papéis e processos decisórios. 

Enquanto a holding organiza o “o que temos”, a governança organiza o “como decidimos”. 

Por que uma não substitui a outra? 

Muitas famílias acreditam que, ao criar uma holding, resolveram automaticamente os desafios de governança. Esse é um equívoco comum. 

• Uma holding bem estruturada sem governança pode até proteger o patrimônio, mas dificilmente evitará conflitos entre sócios ou sucessores. 

• Já a governança, sem uma estrutura jurídica adequada, pode perder força em disputas legais ou diante de riscos patrimoniais. 

Por isso, holding e governança são complementares: juntas, permitem que o patrimônio seja protegido ao mesmo tempo em que as relações familiares e empresariais são preservadas e orientadas para o futuro. 

O papel da GoNext 

Com mais de duas décadas de atuação, a GoNext apoia famílias empresárias em todo o Brasil na construção de sucessões planejadas, gestão profissionalizada e modelos de governança que se integram a estruturas societárias como holdings. 

Nosso diferencial está em oferecer metodologias práticas e descomplicadas, que conciliam segurança patrimonial, clareza de papéis e alinhamento de valores familiares, garantindo que o legado empresarial seja protegido e ampliado ao longo das gerações. 

Por Aldo Macri.