O que é o Sistema de Governança Corporativa na empresa familiar?

Quando os empresários encontram dificuldades de perpetuar o negócio e de se manter atualizados e competitivos no mercado, é hora de analisar as engrenagens da gestão e observar o que precisa ser aprimorado. Conhecer o que compõe um Sistema de Governança Corporativa na empresa familiar é um passo importante nesse exercício.

Entenda o que faz parte do Sistema de Governança Corporativa dos negócios familiares e comece a planejar um ambiente corporativo que dê conta de superar os desafios atuais.

O que é o Sistema de Governança Corporativa?

De forma prática, a Governança Corporativa estabelece as regras e os instrumentos de interação entre as forças decisórias do negócio. 

Essas regras e instrumentos são práticas fundamentadas nos princípios de transparência, equidade, prestação de contas e na responsabilidade corporativa.

Benefícios deste Sistema

O negócio e a família sentem os benefícios dessas práticas em diferentes âmbitos, como na maior facilidade de captação de recursos, na redução do custo de capital, no melhor desempenho operacional, no processo decisório menos conflituoso e até em mecanismos de controle mais eficazes.

É por isso que Governança Corporativa está diretamente ligada à criação de valor. Porque negócios de valor conseguem articular ambiente empresarial e demandas da sociedade de forma inteligente. 

Para dar conta de gerar e sustentar esse valor, é preciso um ambiente de confiança e de perspectiva de longo prazo. 

Abaixo, você vai entender como o Sistema de Governança Corporativa adiciona esses dois elementos (confiança e perspectiva de longo prazo) à gestão de qualquer negócio.

As 3 dimensões do Sistema de Governança Corporativa Familiar

As empresas familiares são conhecidas no ambiente de negócios por terem tomadas de decisões mais ágeis. 

Ao contrário do que pode parecer, as novas regras e instrumentos da Governança não criam mais burocracias internas na empresa, desacelerando decisões importantes. Vamos à explicação.

O Sistema de Governança olha para a empresa como um todo. É por isso que um Sistema de Governança tem, na verdade, três subsistemas de relações: entre sócios, a relação entre os sócios e a empresa, e a relação entre os sócios e os familiares.

Assim, nada fica de fora quando o assunto é prevenir entraves, conflitos e desvios de conduta. 

Agora vamos aos pontos de trabalho e construção importantes dentro de cada subsistema. Assim, você passa a entender melhor os focos práticos da Governança Corporativa:

No âmbito do subsistema familiar:

• critérios para a sucessão;
• critérios para o ingresso de familiares na empresa;
• critérios para a demissão de familiares na empresa;
• critérios para negócios fora do negócio;
• oportunidades conjuntas de investimento.

No âmbito do subsistema societário:

• direito de preferência;
• processo de vendas de participação e cotas da empresa entre os sócios e para com terceiros;
• código de ética;
• distribuição de lucros e dividendos;
• decisão de desinvestimentos;
• formação do conselho de administração.

No âmbito do subsistema de gestão:

• normas de gestão para conduzir os negócios;
• estrutura organizacional com definição dos fóruns de decisão dentro da empresa;
• definição das alçadas para investimentos e despesas;
• definição das linhas de competências dos principais gestores;
• processo de avaliação da performance.

As discussões sobre a Governança Corporativa nas empresas estão cada vez mais profundas e as demandas por negócios mais preparados para gerar confiança e valor no longo prazo também.

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