Como solucionar conflitos familiares sobre dividendos e lucros

Conflitos envolvendo dinheiro, gestão e controle podem deixar de ser constantes nas empresas familiares. A GoNext apresenta, neste conteúdo, um passo a passo para solucionar conflitos familiares sobre dividendos e lucros.

Muitas empresas familiares apresentam fortes diferenciais competitivos, como: tradição, qualidade de seus produtos e serviços, além de conseguirem dialogar de forma eficaz com os arranjos produtivos locais.

Ainda assim, pequenos comportamentos podem enfraquecer a competitividade da empresa. Como, por exemplo, a falta de discernimento entre o que é o dinheiro do dono, do sócio, da empresa e pessoal.

Entenda, de forma simples, como superar esse desafio.

Superando desafios e conflitos com dinheiro na empresa familiar

Imagine que a sua empresa esteja se programando para implementar um app para vender on-line a partir do segundo semestre. Chega a hora de investir no projeto e o orçamento aprovado não está no caixa.

Este é só um dos diversos cenários que podem acontecer nas empresas familiares que enfrentam conflitos relacionados a dinheiro. Nem todo membro da família pode entender a importância e responsabilidade de usar a conta da empresa para questões pessoais. 

Para evitar que esses comportamentos se repitam e desacelerem o desenvolvimento da empresa familiar, observe as orientações abaixo:

1. Dinheiro do Gestor X Dinheiro do Dono

Todos os sócios devem estar plenamente conscientes e preparados para conseguir separar o que é remuneração como gestor e o que é remuneração como dono. 

O melhor instrumento para garantir que todos estejam na mesma página é o Acordo de Sócios.

Este documento deixa claro quais são os principais pontos que os sócios definirão e quais são os instrumentos e as regras para a gestão das diferentes dinâmicas da empresa familiar (gestão, familiar ou societária).

2. O dinheiro do negócio não é privilégio de ninguém

É comum que as pessoas enxerguem um cenário de amplos privilégios dentro do negócio familiar. Às vezes, os próprios sócios observam os dividendos e os lucros da empresa familiar por esta lente.

Mas, como em qualquer negócio, o dinheiro que entra é resultado de um esforço de negócios. É preciso estabelecer com seriedade que dividendos são direitos dos proprietários, não privilégios.

E como qualquer direito, é preciso organizar regras que estabeleçam, entre todas as partes, as melhores formas de direcionar lucros e dividendos a partir de decisões coerentes com o planejamento e as necessidades da empresa familiar.

3. Nem todo conflito é ruim: importante é gerir e crescer

Conexões afetivas, investimento, esforço, dinheiro e família. É natural que todos esses elementos sejam permeados por conflitos de qualquer natureza.

É comum que as pessoas indiquem a natureza do controle familiar de negócios como fonte inesgotável de conflitos. Mas qual negócio não os tem?

A partir do momento que sua empresa nasce, ela passa a enfrentar todos os tipos de adversidades e aprimoramentos. Os conflitos familiares são um desses estágios de aprimoramento que não precisam prejudicar o futuro do negócio.

Realize o diagnóstico do conflito e projete a melhor forma de orientar sua resolução. Reunir esforços para superá-los tornará família, sócios e direção muito mais conscientes de seus papéis e responsabilidades, além de mais engajados em fazer a parte que lhes cabe para o bem do negócio.

Dividendos e lucros, responsabilidades dos sócios e como a empresa opera em nível de decisões de gestão estão claros dentro da sua empresa familiar?

Se este é um passo que você precisa tomar, conte com o suporte da GoNext.

Nossos consultores seniores são responsáveis pela criação de uma metodologia exclusiva de Governança Corporativa com foco na realidade das famílias empresárias, com mais de 180 projetos já implementados.

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