No Brasil, as empresas familiares são a espinha dorsal da economia. Cerca de 90% das empresas têm perfil familiar, respondendo por uma parcela majoritária do emprego e do PIB, segundo dados do IBGE. Contudo, a longevidade dessas empresas diminui a cada geração: levantamento da PwC de 2025 mostra que aproximadamente 30% chegam à segunda geração, 12% à terceira e menos de 3% à quarta, um padrão que reforça o desafio sucessório no país. Além disso, estudos apontam que apenas entre 28% e 31% das empresas familiares brasileiras possuem planos formais de sucessão e mecanismos estruturados de resolução de conflitos, revelando um dos principais gargalos de maturidade em governança corporativa.
Em determinado momento, essa história precisa seguir adiante, com novas lideranças, mas o mesmo propósito. A Sucessão Familiar é o processo que torna essa continuidade possível. Planejar o processo de sucessão com antecedência é fundamental, pois envolve dimensões complexas que vão muito além da simples transferência de funções.
Quatro aspectos merecem atenção especial:
A GoNext entende que conduzir o processo sucessório com método e estrutura é essencial para garantir equilíbrio, continuidade e harmonia entre família, empresa e patrimônio. Por isso, recomenda a adoção de uma estrutura formal de governança, geralmente sob a responsabilidade do Conselho de Administração, que assegura acompanhamento, transparência e a perpetuação do legado familiar.
Descubra onde estão os riscos invisíveis na sua empresa
Um Plano de Sucessão assegura a continuidade das operações da empresa, especialmente em casos de aposentadorias, saídas imprevistas ou eventos inesperados. Garante que as responsabilidades de liderança sejam transferidas suavemente, evitando interrupções significativas nos negócios.
Ter um Plano de Sucessão é uma medida estratégica para mitigar riscos. Prever e se preparar para possíveis lacunas de liderança ou falta de competências críticas reduz a vulnerabilidade da empresa diante de eventos inesperados, contribuindo para a estabilidade e resiliência do negócio.
Estabelecer um Plano de Sucessão cria transparência sobre quem assumirá funções-chave e quando. Isso reduz a incerteza e minimiza desentendimentos sobre as expectativas de cada membro da família em relação ao seu papel na empresa.
Ao seguir um Plano de Sucessão estruturado, as decisões tornam-se mais objetivas e baseadas em critérios predeterminados, diminuindo a probabilidade de favoritismo ou tratamento desigual entre membros da família.
Preencha o formulário e entraremos em contato com você para agendar uma reunião online inicial.
