Como a Governança fortalece a Sucessão Planejada na empresa familiar

É evidente o sucesso e a resiliência das empresas familiares no mercado. Como os consumidores se conectam com facilidade aos valores dos negócios liderados por famílias, muitas empresas com esse perfil alcançam excelentes resultados. O desafio está no valor de longo prazo desses negócios.

Um estudo da PwC revelou que apenas 36% das empresas familiares chegam à segunda geração. Apenas 19% sobrevivem à terceira e apenas 7% à quarta geração.

Construir uma sucessão planejada é o maior desafio da longevidade do negócio. Para fugir das estatísticas, a Governança Corporativa entra em cena.

Entenda abaixo como a Governança fortalece a Sucessão Planejada na empresa familiar.

Conflitos Familiares e Continuidade

Um dos principais desafios da sucessão familiar são os conflitos pessoais e profissionais.

A família e o negócio não são instituições estáticas, elas crescem, se desenvolvem, mas em ritmos diferentes.

Na maioria dos casos, a família cresce em maior proporção que a empresa, desafiando os sócios a estabelecer um sistema eficaz de influência dos familiares nas decisões de negócio.

Então, como a Governança Corporativa atua para impedir que esses conflitos tão naturais afetem de forma negativa o desenvolvimento da empresa?

Governança através das gerações

Na primeira geração do negócio familiar, que chamamos de geração dos fundadores, é comum que família, patrimônio e gestão se confundam e estabeleçam um padrão funcional de resultados. 

Na maioria das empresas, é apenas quando a segunda geração já está atuando no negócio que os fundadores começam a sentir a importância da sucessão planejada.

No geral, conflitos são inevitáveis, mas não planejar a transição de gerações com antecedência só aumenta o impacto negativo desses conflitos.

Para as empresas familiares se manterem competitivas no mercado, as lideranças precisam ser bem desenvolvidas e a sucessão precisa ser planejada com antecedência. 

Diante desses desafios, a governança corporativa atua como ponto de equilíbrio para o processo sucessório, concedendo ferramentas para uma transição segura entre gerações sem deixar que os resultados do negócio sejam impactados negativamente.  

Quando a governança precede a sucessão, tanto o sucessor quanto o sucedido passam a dispor de segurança organizacional para atuarem de forma profissional e isenta dos interesses pessoais.

Assim, as estruturas da governança protegem a perenidade do negócio e a cultura construída pelos fundadores, preservando, através das gerações, os valores familiares alinhados ao futuro da empresa.

Na prática, as empresas que adotam a governança e a sucessão planejada ampliam seu valor de mercado, integrando gerações para realizarem uma gestão coerente e atualizada com as demandas do mercado.

A Governança Corporativa está diretamente ligada à capacidade do negócio e da família de construir um legado para as gerações futuras.

Entenda como a GoNext guia seu negócio pelos caminhos do equilíbrio e da longevidade:

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