3 obstáculos dos sucessores de empresas familiares

Muitos sucessores encaram a transição para a gestão como a grande provação profissional e pessoal de suas vidas. Afinal, eles cresceram assistindo seus pais se dedicarem e construírem cada vitória alcançada pelo negócio.

Compreenda, com a GoNext, o que te impede de chegar na gestão com as habilidades necessárias para evitar ceder à pressão do cargo e contribuir, de forma genuína, para a longevidade do negócio da família.

Para isso, vamos abordar três obstáculos comuns à geração em ascensão nas empresas familiares. 

1° obstáculo: a crise de identidade

Encontrar sua identidade e seu propósito próprios pode parecer difícil em um ambiente onde seu sobrenome já carrega uma identidade e um propósito familiar.

É comum que a personalidade e as habilidades dessa geração estejam sempre lado a lado com a dos pais, fundadores do negócio.

Esse ambiente pode atrofiar a confiança em suas próprias habilidades, impedindo que o sucessor trilhe um caminho de autoconhecimento importante para qualquer indivíduo.

Investigue-se! Descubra quem você é, qual seu propósito e como a sua visão pode contribuir para o legado da família. 

Muitas empresas falham em encontrar este lado humano no processo sucessório, criando, inclusive, resistência em abraçar o negócio por parte da nova geração.

2° obstáculo: não receber o convite a participar

Parece simples, mas acontece em várias empresas que perdem força de mercado depois da sucessão.

Para além de encontrar sua identidade pessoal e profissional, a nova geração só sentirá confiança em suas habilidades se estiver familiarizada com os desafios do negócio.

Não dá para sentar uma pessoa despreparada na mesa da diretoria e cobrar dela os mesmos resultados e desempenhos da geração fundadora.

O diretor e consultor sênior da GoNext, Gilson Faust, orienta a formação de um Conselho de Herdeiros & Sucessores.

“A partir da adolescência já é possível formatar um órgão customizado para o perfil dos herdeiros e sucessores. O conselho irá desenvolver as habilidades necessárias para que quando os mesmos forem os titulares dos negócios e patrimônio, exerçam adequadamente os papéis e responsabilidades de sócios ou sócios e executivos, compreendendo como o Sistema de Governança Corporativa auxiliará na perenidade dos negócios”, orienta Faust.

3° obstáculo: falta de motivação no cargo pela falta de preparo dos sucedidos

Por fim, a transição ocorreu e a geração sucedida não abriu mão de interferir na diretoria. Esse pode ser o fim da longevidade da empresa. 

Uma sucessão empresarial no ambiente familiar sempre irá testar as relações de poder que envolvem cargos e a própria hierarquia familiar.

Por isso, a preparação e desenvolvimento dos sucedidos é tão relevante na sucessão quando o preparo da nova geração.

A GoNext trabalha esse desenvolvimento como parte do planejamento sucessório, estruturando espaços em que a geração fundadora possa aprender seu papel como presidentes do Conselho de Administração ou no próprio Conselho de Sócios. 

Não é fácil preparar geração em ascensão para que eles cheguem confiantes na gestão.

Mas a sua empresa familiar não precisa abrir mão da prosperidade e da longevidade do negócio nos primeiros obstáculos da sucessão.

A GoNext já guiou mais de 90 famílias pela transição de gerações, com uma equipe de especialistas seniores que atuam há décadas no suporte a grandes famílias empresárias do Brasil e dos EUA.

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