Os últimos anos foram de desafios intensos para fundadores e CEOs de negócios familiares. Não só para mostrarem resultados corporativos, mas para se provarem líderes que se atualizam para lidar com as pessoas e com as empresas de forma coerente e sensível.
Em um ambiente de negócios cada vez mais complexo, liderar de forma efetiva só é possível quando um fundador ou CEO reúne um novo conjunto de habilidades.
Confira agora seis estratégias para liderar negócios familiares em tempos de incerteza.
Tentar ter resposta para tudo está longe de ser a melhor atitude de um bom líder.
Basta observar os últimos anos. Nossas certezas foram constantemente sacudidas e descredibilizadas. Por isso, no lugar das respostas certas, opte pelas perguntas certas.
Manter-se curioso não só te prepara para ser mais inovador e para buscar soluções incomuns para seus desafios de negócio, mas também tira uma carga excessiva de busca pela perfeição que só atrapalha o desempenho da liderança.
Hoje, uma empresa familiar precisa lidar com as diferentes gerações na gestão e talentos de diferentes gerações em todos os níveis da organização.
Nunca tivemos pessoas de gerações tão diferentes ocupando o mesmo espaço organizacional.
Além disso, as pautas do ambiente organizacional são influenciadas por cada geração de maneira distinta. E a liderança precisa conseguir escutar, absorver e negociar com diferentes pontos de vista a todo o momento.
Colocar-se em conversas e diálogos desafiadores vai aumentar sua flexibilidade, adaptabilidade e agilidade para responder a diferentes estímulos que impactam o negócio.
Convidamos você a refletir sobre como treinar sua flexibilidade, certo? Por isso, a terceira estratégia é encontrar espaços seguros onde esse desenvolvimento é possível.
Líderes são colocados, a todo momento, em posições de exposição, tendo que optar por discursos seguros e meias-palavras para não comprometer o negócio.
É desumano esperar que líderes sejam sempre “excessivamente corretos” ao invés de simplesmente verdadeiros.
Encontre pessoas que possam ouvir seus desafios, inseguranças e projetos. Nutra espaços seguros para que o seu desenvolvimento possa ser compartilhado com quem compreende e conhece a natureza da sua posição.
Fórum GoNext CEO debatendo Experiência do Cliente com Rodrigo Padilha
Você pode fazer grandes transformações por uma simples videochamada. Disso, nós já sabemos.
Para além dessa hiperconectividade como quebra de barreira geográfica, você também deve adotar um outro tipo de ruptura: a imersão em negócios e segmentos diferentes do seu.
Conhecer espaços de inovação, outros processos produtivos, diferentes cadeias de suprimento irá abrir a sua mente sobre como outros negócios enxergam suas oportunidades e seus desafios.
Essa troca te tornará muito mais preparado para enfrentar as próximas e certeiras rupturas que enfrentaremos no mercado.
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Comitiva de líderes empresariais do GoNext Fórum em imersão nos negócios de Campinas (SP)
O Lifelong Learning chegou para ficar. Nesta lista, o conceito de aprendizado permanente é um desdobramento da estratégia número 1.
Para conseguir se manter curioso (como falamos acima) é preciso estar em contato com mentores capazes de desafiar e aguçar seu aprendizado.
Participe de fóruns com especialistas, com executivos, conselheiros e empreendedores que já transformaram suas histórias, seus negócios, suas carreiras e as vidas das pessoas impactadas pelas empresas por onde passaram.
As incertezas dos últimos anos trouxeram à tona algo que já sabíamos. Nossa capacidade de sobrepor desafios aumenta em eficácia e rapidez de acordo com as nossas conexões.
Invista em uma rede de contatos que conheça você, seus desafios e que enxerga o seu comprometimento com o negócio.
Assim, você segue sendo inspirado por seus pares no mercado, mas também ganha inúmeras oportunidades de gerar novos negócios, novas contratações, novas saídas para momentos complexos.
Quer colocar todas essas estratégias em prática para potencializar sua liderança? Reunimos tudo isso e mais em uma só experiência executiva.
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