Na quinta-feira, 8 de dezembro, o último da GoNext de 2022 reuniu todos os membros do GoNext Fórum para um encontro presencial com o tema Liderança, Cultura e Transição nas Empresas Familiares.
Realizado na sede da GoNext, o fórum teve abertura e recepção com café da manhã, acolhendo os líderes empresariais de diferentes posições e gerações.
Ademar Cardoso, Diretor de Novos Negócios da GoNext, abriu o fórum dando as boas-vindas. “A ideia deste encontro é ter um momento de partilha, colocando na mesa as questões de sucessão que desafiam os negócios, pelo olhar da liderança e da cultura, falando também dos desafios do ano seguinte.”
A primeira palestra do GoNext Fórum foi com Antonella Satyro, CEO da Future Skills Education e mentora com foco em liderança humanizada.
“Com os desafios específicos das empresas familiares, a comunicação assertiva e clara deve ser prioridade para os gestores da empresa. Todos devem ser comunicados muito claramente sobre planos de mudanças”, orientou a consultora.
Para além de uma comunicação objetiva, Antonella destacou a importância de uma liderança que aplica a escuta ativa. “Muitas vezes, a gente mata a inovação dentro do negócio por não estar disposto a ouvir.”
A Döhler S.A. tem muito a acrescentar à trajetória dos negócios familiares nacionais.
A GoNext convidou César Döhler, Diretor Financeiro e acionista da Döhler S.A, representante da quinta geração da família fundadora da empresa, com 141 anos de tradição na indústria têxtil.
César contou os desafios da continuidade do negócio, que hoje tem mais de 3 mil colaboradores e alcance nacional.
“Com Governança e um bom sistema de Compliance, conseguimos construir uma história de inovação que reflete os nossos valores”, contou Döhler, apresentando conquistas e objetivos de desenvolvimento sustentável da empresa centenária.
Eduardo Nicz, Managing Director Komatsu Forest Brazil, encerrou o GoNext Fórum, trazendo sua experiência internacional e de mais de 18 anos nas áreas de marketing e comercial.
O líder assumiu há 5 meses a posição de gestão, chegando da Itália, e contou a importância de ser um sucessor do mercado, fora da família, em um negócio de sucesso.
“Contratar por essência e por propósito é uma revolução nas empresas. Por que algumas empresas morrem cedo e outras duram mais de 100 anos no mercado? Propósito e alinhamento à mentalidade do fundador. Na Komatsu, eu tenho que conhecer e honrar essa história”, contou.
A Equipe GoNext agradece a todas as famílias e especialistas que abrilhantaram os fóruns de 2022.
Muitos momentos de aprendizado, crescimento e conexões para novos negócios foram celebrados neste último GoNext Fórum do ano. Confira abaixo a galeria de fotos:
Em 2023, uma nova agenda de desenvolvimento de líderes e de networking qualificado será realizada pelos consultores seniores da GoNext, com oportunidades de crescimento para líderes de todas as gerações e cargos dos negócios familiares.
Quando se fala em Governança Corporativa estruturada em uma empresa familiar, associamos a um modelo organizacional que contribui diretamente no fortalecimento...
Entenda o Impacto da Agenda ESG nas Empresas Desde a primeira Revolução Industrial, no final do século XVIII, os meios de...
O Conselho de Sócios desempenha um papel fundamental ao estabelecer diretrizes claras para a interação entre família e empresa. Assim, o...
