A importância dos Conselhos Consultivos nas empresas familiares

Empresas familiares estão sendo colocadas à prova o tempo todo e com mais ênfase do que nunca, a criação de conselhos consultivos pode ser a solução para empresas familiares enfrentarem esses desafios. Desta forma, é comum que negócios de médio porte se sintam, inclusive, mais cobrados do que os grandes grupos empresariais pela falta de um robusto sistema de Governança. 

Assim, algumas soluções podem ajudar pequenos e médios negócios familiares a encontrar uma forma objetiva de identificar as melhores soluções para a empresa.

Estratégia para o Conselho Consultivo

Uma estratégia pontual e efetiva é a adoção de Comitês ou Conselhos Consultivos que se dediquem, exclusivamente, a preencher lacunas urgentes nos negócios.

Por tanto, confira, neste artigo, a importância dos Conselhos Consultivos nas empresas familiares.

Competência para reimaginar e redefinir estratégias

Vivemos um momento crítico para a sustentabilidade dos negócios e para geração de valor em longo prazo. Por isso, os Conselhos Consultivos podem – e devem – ser acionados quando a diretoria da empresa sente que é necessário um olhar técnico e externo para questões urgente, como:

• Iniciar projetos de cibersegurança e acompanhar indicadores;
• Ajustar estratégias de diversidade com objetivos mensuráveis;
• Abrir o Capital da empresa (IPO);
• Resolver lacunas estratégicas de marketing, novos produtos e até gestão de equipes.

Assim, com foco em temas pontuais, a abordagem dos Conselhos ou Comitês é ideal para as empresas familiares que precisam dar seus primeiros passos na adoção de uma Governança Corporativa bem-estruturada.

Então, diante desses desafios, os conselheiros escolhidos para compor o Conselho Consultivo devem apresentar experiência comprovada na solução de problemas parecidos com o do seu negócio.

O diferencial do Conselho Consultivo

Com os membros certos e o problema do negócio colocado em pauta, assim, o Conselho Consultivo irá propor uma agenda de conversas e discussões construtivas com a diretoria da empresa.

Desta forma, nesses encontros, ambas as partes, seus gestores e os conselheiros, poderão expor suas perspectivas para resolver a lacuna específica do negócio.

Sendo assim, sua empresa desburocratiza o acesso às visões qualificadas e especializadas de conselheiros, sem, necessariamente, investir na estrutura e nos custos fixos de um Conselho de Administração.

Então, é uma solução personalizada e sob demanda, que simplifica a criação de planos de ação tecnicamente orientados.

Conte com especialistas quando sócios e diretores não têm tempo ou a expertise

Considerando apenas as transformações de comportamento e do mercado nos últimos cinco anos, provavelmente seu negócio precisa reorientar a atenção para assuntos novos com rapidez e inteligência.

Sendo assim, a questão é que, na realidade, nem sempre os administradores dominam as questões técnicas dessas atualizações, tais como: LGPD, gestão de equipes remotas, adequação jurídica dos processos de e-commerce e muitas outras.

Como o Conselho Consultivo pode ajudar neste momento?

O Conselho Consultivo irá analisar esses desafios pontuais e propor soluções para os temas aos quais os administradores da empresa não possuem tanta experiência.

Desta forma, é importante lembrar, no entanto, que não se trata de um Comitê deliberativo. Os conselheiros vão oferecer aos seus gestores a orientação técnica para direcionar decisões.

Por tanto, trata-se de uma relação de qualificação de decisões, realizada sob demanda e conduzida em espaços colaborativos para reflexão e debate.

Conte com o Virtual Board da GoNext no seu Conselho Consultivo

Mais do que indicar conselheiros preparados, por ser uma consultoria empresarial completa, a GoNext também prepara a sua empresa para a atuação dos conselheiros.

O Virtual Board é um Conselho Consultivo que desburocratiza o seu acesso a orientações técnicas vindas de especialistas seniores. Então, hoje, a GoNext conta com mais de 50 conselheiros, com experiência em diversos segmentos e áreas estratégicas.

Sendo assim, mesmo sem qualquer estrutura, a GoNext orienta e desenvolve a agenda de encontros e cria o preparo interno. Desta forma, além de conseguir extrair os melhores insights e oportunidades que surgirem nas suas reuniões com os conselheiros escolhidos.

Por tanto, conheça mais detalhes sobre o Virtual Board e inicie sua jornada rumo a uma governança corporativa mais eficiente e orientada para resultados.

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