3 cuidados essenciais para aprimorar a liderança nas empresas familiares
Para conseguir alcançar objetivos empresariais é preciso ter, acima de tudo, uma boa liderança. No entanto, existem desafios específicos para...
Tão importante quanto escolher bem os sucessores é a transição planejada dos fundadores. Porém, essa etapa da sucessão empresarial costuma ser negligenciada por grande parte dos negócios familiares. Entenda o potencial estratégico da preparação dos fundadores para suas novas posições.
Abaixo, a GoNext apresenta a você duas características desse cenário de transição que retratam a importância dos fundadores na transferência da gestão empresarial.
A possibilidade de aposentadoria dos fundadores vem acompanhada de muita resistência.
A desvinculação por completo do negócio não é sequer uma opção para a maioria dos fundadores durante um processo sucessório.
Algumas questões precisam ser observadas em cada caso, mas, geralmente, as famílias enfrentam questões emotivas e, também, financeiras:
É por isso que um bom processo sucessório está conectado aos conceitos da Governança Corporativa. Ela é uma aliada do fundador que quer assumir um papel estratégico como sucedido.
Primeiro, porque ações como delegar tarefas aos profissionais adequados a executá-las, criar mecanismos de controle de desempenho e de transparência processual já eliminam, no curto prazo, a insegurança relacionada à operação e às decisões de negócio.
Depois, podemos destacar o papel da Governança como forte blindagem ao sistema familiar.
A resistência tende a diminuir quando se constrói uma visão realista sobre planejamento pessoal e planejamento do negócio.
O fundador encontra mais segurança quando percebe que suas expectativas estão contempladas no alinhamento da visão e dos valores da família ao planejamento estratégico da empresa.
Após estabelecer a segurança do fundador no planejamento da sucessão, temos outro passo fundamental: preparar os sucedidos para os novos papéis na organização.
A GoNext trabalha esse processo de alocação correta dos sucedidos diante dos novos desafios, preparando-os melhor para assumir uma nova posição.
Os empresários e empresárias que hoje estão como presidentes/CEOs poderão:
É imprescindível que o presidente do Conselho da empresa se prepare para essa função com um olhar mais estratégico e guardião do futuro da organização.
Depois dessa preparação, o cenário começa a dar lugar a uma maior confiança na sucessão.
Assim, com a nova diretoria montada e o novo presidente assumindo suas responsabilidades, o sucedido continuará integrando a construção da continuidade do negócio.
Para isso, é preciso adotar um Sistema de Governança adequado ao modelo de negócio e um planejamento sucessório profissional para resguardar o negócio e a família de todas as inseguranças que envolvem este processo.
Quer um suporte especializado desde já? Fale com a nossa equipe: +55 41 3204-4773 | [email protected]
Para conseguir alcançar objetivos empresariais é preciso ter, acima de tudo, uma boa liderança. No entanto, existem desafios específicos para...
A sucessão gera muitos pontos de interrogação dentro das empresas, principalmente, nas familiares. Essas dúvidas vão desde a melhor maneira de...
Muitos empresários tentam desvendar o que está por trás da sigla ESG (que representa os indicadores Ambientais, Sociais e de Governança...