Como a Governança Corporativa garante melhor performance da empresa familiar?

A maioria das empresas familiares passam por difíceis discussões quando o assunto é assegurar o legado familiar. 

Para conquistar este feito, o negócio e a família precisam entrar em sintonia – o que não é tarefa simples diante das complexas dinâmicas das relações afetivas e pessoais, do rigor técnico e da racionalidade exigidos nas decisões de negócio.

Nesses conflitos, a performance da empresa tem muito a perder. 

A Governança Corporativa tem se mantido no mercado como um padrão para melhoria da performance. Mas como, afinal, ela garante melhor desempenho das empresas familiares?

A GoNext te responde em 4 pontos essenciais. Boa leitura!

1 – Profissionalização da Gestão

A primeira reflexão que convidamos você a realizar é sobre o protagonismo da Governança Corporativa no desenvolvimento profissional contínuo de sócios, gestores e sucessores. 

As estruturas da Governança exigem preparo técnico para que cargos sejam ocupados no negócio.

Conceitos meritocráticos passam a ser implementados, a fim de definir papéis e responsabilidades, melhorando a execução estratégica do planejamento do negócio e da família.

Assim, a empresa passa a sentir melhor a separação dos interesses pessoais e patrimoniais diante da gestão do negócio. Esse distanciamento é essencial e traz a profissionalização para a linha de frente das decisões da empresa.

Isso não significa tirar poder de decisão das mãos da família, mas estabelecer critérios profissionais para todas as importantes decisões estratégicas do negócio.

2 – Maturidade na tomada de decisões

A maturidade na tomada de decisões é facilitada pela boa Governança Corporativa. 

A rede de relações interpessoais, que é natural do ambiente empresarial familiar, passa a dar mais espaço ao rigor técnico do que às opiniões/interesses pessoais. 

Assim, empresas familiares atingem novos patamares de maturidade na gestão, mantendo as decisões em um fluxo seguro, protegendo os interesses familiares e o valor do negócio.

3 – Transparência corporativa

O princípio da transparência corporativa é um dos pilares da Governança, e extrapola o conceito básico de prestação de contas sobre as realizações de uma organização.

Problemas, desafios e percalços também precisam estar em diálogo e abertos para que os acionistas (minoritários e majoritários), sócios, gestores e demais interessados no sucesso da empresa tenham acesso desburocratizado às informações de interesse.

Essa troca gera inúmeras oportunidades à organização, fortalecendo a percepção dos valores da empresa para clientes e demais interessados.

4 – Competitividade e crescimento sustentável

O caráter competitivo e o nível de crescimento da sua empresa são avaliados de forma técnica?

Se a resposta for não, está aí mais um motivo para adotar um Sistema de Governança Corporativa. A geração e avaliação de resultados precisa obedecer critérios técnicos, para evitar que indicadores de vaidade mascarem o verdadeiro potencial da empresa.

A Governança Corporativa busca manter a competitividade e garantir a continuidade do negócio no longo prazo.

Isso é feito através de sistemas estabelecidos de avaliação de resultados com uma criteriosa análise técnica.

Consultoria em Governança Corporativa 

A GoNext já acompanhou mais de 180 famílias no desenvolvimento e implementação de sistemas personalizados de Governança Corporativa.

Nossos consultores seniores atuam há mais de duas décadas lado a lado de empresas familiares de destaque, garantindo performance aprimorada e continuidade de negócios.

Entre em contato: [email protected]

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