A importância da governança no cenário das fusões e aquisições em 2024
A transformação digital e os desafios da governança corporativa. Operações de M&A em 2024 devem ganhar tração.
Com mais de 200 projetos de Governança Corporativa e Sucessão realizados, a GoNext constantemente contribui como fonte para matérias relevantes na imprensa.
A transformação digital e os desafios da governança corporativa. Operações de M&A em 2024 devem ganhar tração.
No Brasil, de acordo com o IBGE, cerca de 90% das empresas tem perfil familiar. Essas empresas respondem por 65% do PIB brasileiro e empregam quase 75% dos trabalhadores do país.
Um passo a passo voltado para a família empresária, assim Eduardo Valério apresenta seu novo livro, o recém-lançado “Jornada da Empresa Familiar”.
Em entrevista à CBN Curitiba, Eduardo Valério, consultor empresarial e especialista em processo sucessório em empresas familiares, disse que mais de 80% do PIB brasileiro vem de empresas familiares
O gestor que comanda empresas familiares no Brasil sabe que bons resultados dependem de estratégias táticas e técnicas.
O agronegócio tem uma característica forte no Brasil, em sua grande maioria são negócios familiares, afirma Gilson Faust, consultor sênior na GoNext.
O Presidente do Conselho da GoNext, Eduardo Valério, alerta que a escolha dos conselheiros deve ser assertiva.
O Presidente do Conselho da GoNext, Eduardo Valério, afirma que uma política de governança sólida aliada ao planejamento estratégico para os processos de sucessão empresarial são a melhor fórmula.
"A política de governança empresarial deve prever ações que priorizem e valorizem a presença feminina nos negócios", afirma Eduardo Valério.
As publicações de autoria de Eduardo Valério, visam orientar, direcionar e apontar os melhores caminhos para a administração da Governança em empresas familiares.