Com mais de 300 projetos de Governança Corporativa e Sucessão realizados, a GoNext constantemente contribui como fonte para matérias relevantes na imprensa.
10/10/2025
Para Arnaldo Rebello, é preciso boa governança para uma holding se estruturar, sobretudo por se tratar de família. “Princípios como transparência e equidade ajudam a garantir que todos os herdeiros tenham suas expectativas alinhadas e que o negócio continue funcionando sem interrupções”.
04/10/2025
Segundo Arnaldo Rebello, a governança garante uma estrutura mais saudável da holding, e o controle do patrimônio se torna mais fácil, permitindo que a transição entre gerações ocorra sem grandes dificuldades ou rupturas nos negócios, promovendo estabilidade e continuidade.
17/09/2025
O especialista destaca que aquisição de bens em nome da empresa deve estar acompanhada de regras claras sobre o uso e a administração desses ativos.
18/09/2025
Descubra neste artigo como a governança pode transformar os desafios da sucessão em oportunidades para fortalecer o seu negócio.
18/08/2025
Em reportagem no jornal Folha de São Paulo, Aldo Macri explica a importância de regras claras em relação ao pró-labore em empresas familiares.
05/08/2025
Em matéria do Portal Metrópoles, Eduardo Valério avalia que sem cultura bem definida e narrativa coerente, a marca corre o risco de se diluir, mesmo com décadas de história e desempenho sólido.
28/07/2025
Em entrevista ao portal DC News, nosso Diretor e Consultor Sênior fala sobre a importância da Governança para a perenidade das empresas familiares. Das empresas brasileiras, 90% têm perfil familiar, conforme dados do Sebrae. Gilson Faust, diretor da GoNext Governança & Sucessão, está no conselho de dez delas. Com mais de 30 anos de atuação como conselheiro de empresas no Brasil, tem uma tarefa árdua atualmente. A de ajudar empresas familiares – das pequenas às médias e grandes – a implementarem processos de governança corporativa.
04/07/2025
A relação entre herdeiros e empresas tem se modificado continuamente. Segundo o PwC Global NextGen Survey, 65% dos jovens sucessores priorizam o crescimento do negócio, e 61% já participam de planos formais de sucessão. Ainda assim, muitos escolhem seguir carreiras fora da empresa da família. Neste cenário, preparar a sucessão sem impor caminhos é essencial para garantir continuidade e preservar o legado com flexibilidade.
25/07/2025
Em um país onde mais de 80% das empresas têm origem familiar e onde o mercado imobiliário ainda opera majoritariamente sob modelos de comando personalista, a falta de um protocolo sucessório estruturado é mais do que uma falha de planejamento. É uma vulnerabilidade sistêmica.
As publicações de autoria de Eduardo Valério, Presidente do Conselho da GoNext, visam orientar, direcionar e apontar os melhores caminhos para a administração da Governança em empresas familiares.
