
Gilson Faust: governança corporativa evolui no Brasil, mas precisa de mais
Um dos principais desafios da governança local, especialmente em empresas familiares, é a descentralização do poder de decisão.
Com mais de 300 projetos de Governança Corporativa e Sucessão realizados, a GoNext constantemente contribui como fonte para matérias relevantes na imprensa.
Um dos principais desafios da governança local, especialmente em empresas familiares, é a descentralização do poder de decisão.
Especialistas consultados pela Forbes Brasil apontam que quanto antes o processo começar, maiores as chances de sucessão e redução de atritos.
A transformação digital e os desafios da governança corporativa. Operações de M&A em 2024 devem ganhar tração.
No Brasil, de acordo com o IBGE, cerca de 90% das empresas tem perfil familiar. Essas empresas respondem por 65% do PIB brasileiro e empregam quase 75% dos trabalhadores do país.
"As famílias empresárias devem estar sempre atentas às demandas que envolvem um processo de sucessão", afirma Gilson Faust, consultor sênior na GoNext.
O CEO da GoNext, empresa de consultoria especializada em sucessão familiar em empresas, Gilson Faust, falou sobre o assunto no CBN Curitiba
Um passo a passo voltado para a família empresária, assim Eduardo Valério apresenta seu novo livro, o recém-lançado “Jornada da Empresa Familiar”.
O gestor que comanda empresas familiares no Brasil sabe que bons resultados dependem de estratégias táticas e técnicas.
O agronegócio tem uma característica forte no Brasil, em sua grande maioria são negócios familiares, afirma Gilson Faust, consultor sênior na GoNext.
As publicações de autoria de Eduardo Valério, Presidente do Conselho da GoNext, visam orientar, direcionar e apontar os melhores caminhos para a administração da Governança em empresas familiares.