
O legado da Copa do Mundo para as empresas familiares
O gestor que comanda empresas familiares no Brasil sabe que bons resultados dependem de estratégias táticas e técnicas.
Com mais de 300 projetos de Governança Corporativa e Sucessão realizados, a GoNext constantemente contribui como fonte para matérias relevantes na imprensa.
O gestor que comanda empresas familiares no Brasil sabe que bons resultados dependem de estratégias táticas e técnicas.
O agronegócio tem uma característica forte no Brasil, em sua grande maioria são negócios familiares, afirma Gilson Faust, consultor sênior na GoNext.
O Presidente do Conselho da GoNext, Eduardo Valério, alerta que a escolha dos conselheiros deve ser assertiva.
O Presidente do Conselho da GoNext, Eduardo Valério, afirma que uma política de governança sólida aliada ao planejamento estratégico para os processos de sucessão empresarial são a melhor fórmula.
Na avaliação do presidente do Conselho da GoNext, que é uma empresa do grupo J.Valério, Eduardo Valério, os processos de sucessão devem ser um exercício contínuo.
Para Cristiane Ribeiro Mendes, que é co-fundadora e CEO do Chiefs Group e conselheira da GoNext, explica que não há mais espaço para empresas que não priorizem a equidade nas organizações:
As publicações de autoria de Eduardo Valério, Presidente do Conselho da GoNext, visam orientar, direcionar e apontar os melhores caminhos para a administração da Governança em empresas familiares.