Profissionalização da Empresa Familiar gera crescimento sustentável

Hoje, vemos muitos CEOs em capas de revista e veículos exaltando empresas como verdadeiros exemplos a serem seguidos. Estamos acompanhando o maior interesse por negócios com o que chamamos de profissionalização da gestão.

Mas, afinal, o que significa essa profissionalização da gestão para a média empresa familiar?

Descubra: a gestão da sua empresa é profissional?

Vamos começar por uma quebra de paradigmas muito presente no mercado. Você não precisa ocupar uma posição defensiva diante da descoberta da necessidade de profissionalizar a gestão.

Isso não significa que o que você fez até hoje no negócio da família não é respaldado por comportamentos e atitudes profissionais. 

A expressão “profissionalização da empresa familiar” significa o aprimoramento da gestão do negócio por meio das boas práticas de Governança Corporativa. 

Para isso, o primeiro passo é conseguir responder à pergunta:

Você e todos os envolvidos nas decisões do negócio familiar têm o entendimento claro da distinção dos papéis do controlador, do gestor e dos demais membros da família?

Na prática, conseguir responder de forma objetiva a essa pergunta, é fundamental para conseguir criar um planejamento estratégico e sua execução com papéis definidos em relação a responsabilidades e indicadores de desempenho.

Cada um no seu papel

Veja, por exemplo, os dilemas comuns que existem nas empresas familiares em relação aos papéis de acionista e de gestor.

Os familiares acionistas devem entender que as decisões da gestão precisam ser tomadas por profissionais que atendem às necessidades e aos desafios do negócio. 

Ser acionista não te faz preparado(a) para a gestão, pois são papéis distintos. 

Sem esse entendimento, acionistas tendem a interferir em decisões técnicas e até a influenciar o planejamento do negócio com interesses pessoais.

Da mesma forma, os gestores precisam estar completamente conscientes do seu papel e dos desafios que têm em mãos, sabendo, inclusive, quais aspectos de suas performances precisam ser desenvolvidos para alavancar resultados de negócio.

Sem esse entendimento, a empresa sofre por não contar com as habilidades técnicas e comportamentais necessárias a uma liderança de resultados.

Assumir o seu lugar e oferecer o seu melhor para a empresa familiar exige maturidade e conhecimento profundo a respeito da diferença entre os papéis de “donos”, “ herdeiros” e “ gestores”.

É por isso que a Governança Corporativa estabelece um modelo profissional de direção, monitoramento e de estrutura para os negócios.

Governança Corporativa e crescimento sustentável

Todo negócio é capaz de planejar um futuro de crescimento sustentável, ou seja, gerar resultados e lucratividade de forma sistemática ao longo de vários anos.

O que pode alavancar uma empresa familiar, tornando-a um exemplo, é o preparo e a eficácia de todos os envolvidos no planejamento estratégico e em sua execução.

As estruturas da Governança Corporativa vão estabelecer papéis dentro do negócio, gerando um conhecimento profundo de tudo o que afeta (e pode vir a afetar) o desempenho da  organização. 

Com este alinhamento bem esclarecido é possível equilibrar as relações societárias e familiares em prol dos resultados da empresa.

A GoNext já conduziu mais de 180 empresas familiares pelo amadurecimento organizacional da Governança Corporativa. 

O legado da família e um futuro competivo para o negócio podem ser construídos com bases sólidas.