O crescimento sustentável da empresa familiar baseia-se na geração de resultados e lucratividade, de forma sistemática, ao longo de várias gerações.
Para conquistar tal feito, é preciso atualizar-se, manter-se à frente das tendências e garantir que o negócio e a família estejam em sintonia.
Neste sentido, o sistema de Governança Corporativa evidencia a resiliência de um negócio frente às constantes mudanças do mercado e diante das diferentes forças internas e externas.
Muitas vezes, a maior dificuldade das médias empresas familiares é conseguir tangibilizar a maturidade do negócio em relação às boas práticas de Governança.
Com isto em mente, a GoNext preparou uma trilha de análise para você e seus familiares começarem a dialogar, com atenção e profundidade, sobre a conjuntura do negócio e os próximos passos na adoção de uma Governança atuante.
Confira abaixo:
Quando falamos em Governança Corporativa, alguns gestores ainda acreditam que se trata de algo necessário apenas a grandes corporações e empresas de capital aberto.
No entanto, ter um processo de governança é imprescindível para empresas de todos os portes.
Basta ter sócios, gestão e familiares no mesmo ecossistema empresarial para termos a estrutura necessária capaz de demandar um sistema de Governança personalizado.
Na prática, isso significa estabelecer papéis e responsabilidades dos sócios em relação ao negócio, da gestão em relação aos resultados e da família em relação ao patrimônio e a sucessão.
Se este é o seu ecossistema empresarial, sua empresa precisa antecipar a maturidade do negócio em relação às boas práticas de Governança antes que seja tarde demais.
Existem fatores externos às empresas que demandam, de forma taxativa, a implantação da Governança Corporativa para o desenvolvimento do negócio.
Um exemplo são as linhas de crédito dos bancos. Empresas sem estruturas robustas de Governança costumam não corresponder aos requisitos mínimos das exigências dos bancos em relação à compliance.
Mas a influência de agentes externos que demandam maturidade de Governança extrapolam as questões de financiamento.
Há uma tendência de que os consumidores deixem de comprar de marcas que não sejam movidas por valores, transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade socioambiental.
O sistema de governança cria respostas efetivas para essas demandas, inserindo maior responsabilidade corporativa em todos esses âmbitos no planejamento estratégico do negócio.
O choque entre gerações é inevitável no negócio. Quando os filhos dos fundadores começam a chegar na empresa, a maturidade da Governança é colocada à prova.
Questionamentos, discordâncias e prioridades começam a ser debatidas entre gerações, e se o simples debate gerar uma crise que afeta as relações familiares e o desenvolvimento do negócio, temos a prova de que a Governança é falha ou inexistente.
Na experiência dos consultores da GoNext, que atuam há mais de 20 anos como consultores empresariais, 98% das empresas só buscam um sistema de Governança nesta fase do negócio.
Se você também está aguardando a chegada da nova geração, temos o indício de baixa maturidade na profissionalização da gestão.
Agora, vamos a uma pergunta: sua empresa consegue detectar e administrar com eficácia os conflitos envolvendo familiares, gestores e sócios?
Se os conflitos que ocorreram até aqui geraram desgastes desnecessários e comprometeram, em algum nível, os resultados do negócio e a harmonia familiar, temos mais um indício da falta de maturidade da Governança.
Momentos de conflito são oportunidades que podem ajudar no desenvolvimento da profissionalização da gestão.
São nessas oportunidades que os benefícios da Governança se tornam mais claros, pois movimentam os tomadores de decisão a observarem de forma analítica as forças em questão, mitigando o impacto do conflito e aprimorando a gestão de riscos da empresa.
A Governança Corporativa deve ser desenhada de forma a assegurar que as experiências retratadas acima sejam administradas com a devida atenção e profundidade.
Assim, sua empresa constrói uma cultura resiliente para aproveitar oportunidades de crescer, estruturando diferentes fóruns de discussão, monitorando suas práticas internas e externas e comprovando a construção de valor a todos os interessados na empresa.
Para garantir uma jornada empresarial de sucesso, em harmonia com o desenvolvimento da família, a Governança Corporativa deve ser adotada desde o início de qualquer empresa.
O que não significa que é tarde demais para as empresas que ainda não deram os primeiros passos rumo à Governança.
O importante é que este sistema seja criado de forma personalizada, respeitando e considerando as especificidades do seu segmento, da estrutura societária e do planejamento familiar.
Sente que é hora amadurecer a Governança do seu negócio?
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