3 cuidados essenciais para aprimorar a liderança nas empresas familiares
Para conseguir alcançar objetivos empresariais é preciso ter, acima de tudo, uma boa liderança. No entanto, existem desafios específicos para...
Para transformar negócios familiares em ambientes férteis para os novos modelos de inovação, algumas barreiras culturais precisam ser ultrapassadas.
Este é um dos principais dilemas vividos pela nova geração durante sua chegada nas empresas familiares.
A GoNext apresenta a você as quatro principais barreiras culturais para a inovação quando a segunda ou terceira geração chegam à gestão do negócio.
Depois, apresentaremos caminhos com o objetivo de preparar o terreno para o melhor desempenho da nova geração diante dessas barreiras. Acompanhe.
No livro “O Elemento Humano” (The Human Element), de autoria dos professores David Schonthal e Loran Nordgren, da Kellogg School of Management da Northwestern University, os especialistas apresentam os quatro principais pontos de atrito para a inovação:
Reconhece alguma dessas barreiras no negócio da família? Aproveite para refletir sobre o que pode ser feito no sentido de abrir espaço à inovação.
Diante destas quatro barreiras, vamos retomar um dos ensinamentos de Peter Drucker sobre planejamento estratégico para ajudar líderes da nova geração a entenderem como transformar o ambiente da empresa familiar.
Você já ouviu a frase: “a cultura come a estratégia no café da manhã?”
Esta frase de Peter Drucker explica como proceder. Afinal, ultrapassar essas barreiras só é possível com uma transformação cultural.
Ou seja, não é a geração dos fundadores ou os atuais gestores que impedem novas ideias e projetos de circularem no negócio. É a cultura da empresa.
A cultura prevalece sobre qualquer planejamento ou novo projeto. Por isso, para criar um ambiente de inovação, é preciso trabalhar a cultura, começando pela alta gestão.
Com isso em mente, as melhores saídas podem ser encontradas com algumas estratégias com foco cultural:
Empreendedores inovadores tendem a querer sempre falar do novo, mas embasar sua ideia ou projeto com algum exemplo do mercado que deu certo e trouxe resultados mensuráveis é uma excelente forma de tornar sua ideia mais familiar e direcionada a resultados;
O risco de apresentar uma ideia vaga, sem uma proposta, é ver o seu trabalho ser descartado na primeira barreira de resistência. Com um roteiro, sua ideia ganha executabilidade;
Inovação, por si só, é um termo vago para os negócios. Existem diferentes modelos e você ganha mais confiança para projetar a sua versão quando os conhece a fundo;
Parte importante de projetos de inovação bem-sucedidos é a capacidade de seus líderes de identificarem oportunidades ao longo do caminho. Quanto melhor o seu repertório sobre os níveis estratégicos, táticos e operacionais do negócio, maiores serão as chances de criar uma transformação cultural efetiva.
A GoNext ampara empresas familiares há mais de 10 anos no mercado, com soluções de Governança, Sucessão e desenvolvimento de líderes.
Desta expertise, nasceu o fórum GoNext Herdeiros & Sucessores, com uma trilha exclusiva de atividades e experiências de aprendizado corporativo e networking com foco nos principais desafios da nova geração nas empresas familiares.
Conheça no link abaixo:
Sucessão planejada aumenta presença feminina nas lideranças do agronegócio
Como a Governança fortalece a Sucessão Planejada na empresa familiar
Para conseguir alcançar objetivos empresariais é preciso ter, acima de tudo, uma boa liderança. No entanto, existem desafios específicos para...
A sucessão gera muitos pontos de interrogação dentro das empresas, principalmente, nas familiares. Essas dúvidas vão desde a melhor maneira de...
Muitos empresários tentam desvendar o que está por trás da sigla ESG (que representa os indicadores Ambientais, Sociais e de Governança...