Mesmo que os herdeiros não queiram os cargos de gestão, é possível garantir a continuidade do negócio familiar. Na verdade, o laço consanguíneo não deve definir o sucessor.
Afinal, existe uma distinção conceitual entre sucessor e herdeiro. Vamos a elas!
Conhecer a fundo esta distinção irá ajudar a primeira geração da empresa familiar a planejar o processo sucessório com mais clareza e objetividade.
Primeiro, porque é muito importante que os herdeiros se sintam à vontade para decidir se querem ou não participar do dia a dia do negócio como gestores.
Se os herdeiros têm outros propósitos e outros desejos profissionais, a família deve apoiar e encorajar a busca pelos seus objetivos.
Em segundo lugar, o negócio precisa continuar e criar uma visão de futuro sólida, estabelecendo padrões profissionais para a alta gestão.
Por isso, o sistema de Governança Corporativa precisa estar presente e atuante.
Quando o modelo de gestão e de controle interno é pautado pela Governança Corporativa, a sucessão se beneficia da cultura organizacional que se cria a partir dessa ferramenta.
Ambientes organizacionais com boas práticas de Governança contam com profissionais escolhidos com base na formação, no perfil de atuação e nas experiências requeridas para conduzir negócios.
Com foco nos resultados dos sucessores, é fácil perceber que escolher um sucessor do mercado não significa abrir mão do legado familiar construído pela empresa.
Os fundadores precisam prestar atenção para saber se os herdeiros querem ser mesmo sucessores da empresa familiar.
A primeira geração precisa estimular a conversa aberta sobre a sucessão, espaços seguros nos quais herdeiros e sucedidos expõem suas expectativas e promovem o alinhamento em torno do tema.
Muitas vezes, esse processo cria debates delicados e emocionais. Então, como transformar esses conflitos em oportunidades? Trazendo essas conversas para dentro um acompanhamento especializado.
A sucessão deve ser tratada como um projeto estratégico para a família e empresa, com etapas claras, prazos e indicadores.
Dessa forma, evidências são mais bem acompanhadas e controladas. Os herdeiros participam de uma etapa importante de suporte aos fundadores, e cria-se um processo de preparação adequada para o profissional que será, enfim, o sucessor da gestão.
Assim, todos os integrantes da família passam a compreender com clareza que um sucessor é mais do que um herdeiro. Um sucessor é alguém que:
O legado da família não está em risco porque os herdeiros não querem a gestão.
Os consultores seniores da GoNext podem dar o suporte necessário para a sua família planejar, com calma, a longevidade do negócio.
Para conseguir alcançar objetivos empresariais é preciso ter, acima de tudo, uma boa liderança. No entanto, existem desafios específicos para...
A sucessão gera muitos pontos de interrogação dentro das empresas, principalmente, nas familiares. Essas dúvidas vão desde a melhor maneira de...
Muitos empresários tentam desvendar o que está por trás da sigla ESG (que representa os indicadores Ambientais, Sociais e de Governança...
