Qual o momento certo para a sucessão na empresa familiar?

A sucessão na empresa familiar compreende um processo complexo de transferência da administração ou da propriedade para a nova geração. Infelizmente, diante dessa complexidade, o planejamento da sucessão é colocado em segundo plano. 

Não tratar esse processo como prioridade estratégica é um erro comum no mercado. Ao todo, 44% das empresas familiares não têm um plano de sucessão e 72,4% não apresentam uma sucessão definida para cargos-chave (PwC – Price Water House Cooper).

É comum também que a espera pelo “momento certo” seja usada como escudo para as primeiras complicações da sucessão:

• levar o assunto para a família e investigar os sucessores mais interessados;
• apresentar o tema para os diretores e conselheiros;
• conectar o planejamento sucessório com o planejamento estratégico do negócio.

Sem dúvidas, esses passos dão trabalho e envolvem debates delicados com os familiares e os demais gestores.

Nem sempre a família e o negócio estão preparados para a disciplina necessária exigida para este momento. Mas decidir esperar para começar a estruturar a sucessão pode custar caro.

O momento certo é agora

O não planejamento da sucessão e a falta de preparo tanto do sucessor quanto do sucedido, bem como dos talentos da empresa em relação à nova gestão, vão resultar em problemas para a geração que sucede e até mesmo ocasionar o fim do negócio.

Assim, a GoNext Governança & Sucessão investe esforços para eliminar a cultura do “momento certo” do mercado. Toda empresa familiar precisa estar pronta para uma transição segura, estratégica e eficaz.

E como os conflitos sucessórios são inerentes ao ambiente empresarial familiar, a cultura de sucessão precisa existir muito antes do evento da passagem de bastão.

Por isso, o “momento certo” é o quanto antes e, de preferência, agora.

O momento do negócio

A ideia central para superar o medo da sucessão é subverter o conceito de “momento certo” para observar “o momento da empresa”.

Para conseguir avançar para uma sucessão bem-estruturada é preciso o diagnóstico claro do momento familiar. Então, no lugar de esperar sinais de que o negócio está pronto, pare e investigue:

• Quais são as expectativas financeiras das famílias envolvidas?
• Qual é o grau de dependência financeira da empresa?
• Qual é a idade das pessoas que estão em determinados cargos-chave da empresa?
• Qual é o nível de preparação que essas pessoas têm no momento?
• Quais são as diferenças de preparação entre elas?
• Quais as expectativas dos acionistas/familiares que não estão na gestão?

É neste momento de análise que serão respondidas suas principais dúvidas quanto aos esforços de planejamento e quais oportunidades poderão ser aproveitadas para conectar a sucessão ao objetivo de crescimento e longevidade do negócio.

Todo o processo sucessório vai demandar planejamento, disciplina, estratégia e paciência de todos os envolvidos. 

Para tornar esse processo fluido e profissional, a GoNext reuniu a expertise de consultores seniores para oferecer diferentes soluções que vão garantir o amparo que seu negócio precisa:

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