Formação de Líderes sustenta continuidade nas empresas familiares

“Autoconfiança é muito importante para alcançar o sucesso. E para se tornar confiante, é importante estar preparado.”

Arthur Ashe, tenista norte-americano.

Liderar um negócio pode até ser fisicamente menos extenuante que ser um atleta de alta performance, como o tenista Arthur Ashe, que conta com mais de 30 títulos profissionais.

Mas para obter resultados e garantir um negócio adaptável ao momento do mercado, é crucial contar com uma liderança estrategicamente preparada e sempre em treinamento.

A Formação de Líderes tem um papel fundamental dentro de uma organização. O conjunto entre comportamento e habilidades da liderança impacta o engajamento na busca por resultados e metas de negócio em todos os níveis da organização.

Além da inspiração e do engajamento, cabe ao líder comunicar falhas e acertos, incentivando uma cultura de aprimoramento constante em todos os talentos da empresa com um diálogo humanizado e construtivo.

Abaixo, a GoNext te ajuda a compreender como um programa de formação e desenvolvimento de líderes impacta o dia a dia da empresa familiar.

Os desafios das decisões difíceis: emoção x razão

Culturalmente, os líderes de empresas familiares costumam enfrentar dilemas racionais e emocionais em muitas de suas decisões.

O ambiente familiar gera o desafio de reunir pessoas que amamos e não queremos magoar na mesma mesa em que o futuro do negócio está sendo decidido.

Um líder bem preparado conhece melhor os limites da emoção e quando ela poderá comprometer um resultado de negócio que precisa de orientação técnica e racional.

Ter um espírito empreendedor não te coloca, necessariamente, em uma posição de conseguir estabelecer as melhores dinâmicas de planejamento estratégico ou as qualificações e habilidades básicas para assumir o dia a dia da gestão dos negócios.

Compor a equipe com profissionalismo

Adotar a formação e/ou desenvolvimento de liderança coloca sua gestão em contato direto com outros executivos profissionais.

Esse contato aproximado gera dois impactos no curto prazo:

• Sua autoexigência encontra inspiração em pessoas de resultados;
• A sua visão sobre a capacidade técnica para um cargo de liderança fica mais aguçada.

Isso significa que tanto a sua visão sobre o seu desempenho quanto as exigências técnicas para assumir um cargo estratégico no seu negócio se tornarão mais elaboradas.

Esse processo vai aprimorar, por exemplo, a cultura interna para recrutamento e seleção, além de qualificar a escolha dos sucessores da alta gestão.

Habilidades que todas as gerações precisam para garantir continuidade

Um líder precisa mostrar traços distintos para conquistar a confiança de seus liderados. 

Quando se tem domínio técnico (como abordamos acima), fica mais fácil assumir o controle de qualquer situação, aplicando o conhecimento estratégico que cada cenário exige.

Mas para além do domínio técnico, uma liderança eficiente exige uma gama de habilidades relacionais. São elas:

• Gestão de pessoas e conflitos;
• Equilíbrio emocional;
• Escuta ativa;
• Comunicação eficiente;
• Feedback constante e construtivo;
• Transformar conversas difíceis em situações produtivas.

Um líder com esses traços tende a direcionar sucessões mais estratégicas. Até mesmo porque esse conjunto de habilidades irá transformar a forma com a qual as novas gerações percebem valor e se conectam com o propósito do negócio.

Uma liderança que investe constantemente no aprimoramento de suas habilidades mantém o ritmo de evolução do negócio e se torna um profissional mais adaptável ao mercado.

Fortalecendo o sentimento de confiança dentro do negócio familiar, você verá a construção de legado tomar corpo e sustentação para garantir a continuidade dos negócios.

O GoNext Fórum é uma comunidade exclusiva focada na construção de competências para lideranças de empresas familiares.

Além do foco nas melhores práticas de gestão, a GoNext investe em experiências seguras e exclusivas de relacionamento para novos negócios.

Conheça abaixo o calendário de atividades desenvolvidas para CEOs, Presidentes de Conselhos, Herdeiros & Sucessores.

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