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Artigos, entrevistas e vídeocasts que refletem nossa experiência e presença nos principais debates sobre governança empresarial.

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Quando o patrimônio começa a trabalhar a favor da empresa familiar (e não contra)

A falta de uma estrutura patrimonial é uma fonte de risco para muitas empresa familiares. Em artigo publicado no Brazil Economy, Eduardo Valério, fundador e presidente do Conselho da GoNext,
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Sem sucessão clara, empresas familiares veem valor cair até 20%

A sucessão ainda é uma vulnerabilidade crítica em empresas familiares, afetando produtividade e valor de mercado. Em matéria publicada na Exame, o Diretor de Operações da GoNext, Aldo Macri, falou
Na Mídia

Falta de sucessão estruturada reduz valor de empresas familiares

A sucessão não planejada pode comprometer o valor e o futuro de uma empresa familiar. O Diretor de Operações da GoNext, Aldo Macri, falou sobre o assunto em reportagem do
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Governança: o ativo invisível que o banco valoriza

Nosso Diretor Regional, Floriano Bueno, foi destaque na Gazeta Mercantil ao abordar um tema crucial para as empresas familiares: o impacto direto da governança no custo
GoNext

Holding e Governança: qual a diferença e por que as empresas familiares precisam das duas? 

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Holdings imobiliárias pagam menos impostos pelo aluguel de imóveis e facilitam transmissão de herança

Para Arnaldo Rebello, é preciso boa governança para uma holding se estruturar, sobretudo por se tratar de família. “Princípios como transparência e equidade ajudam a garantir que todos os herdeiros
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Holding imobiliária pode economizar R$ 15 mil por ano em impostos

Segundo Arnaldo Rebello, a governança garante uma estrutura mais saudável da holding, e o controle do patrimônio se torna mais fácil, permitindo que a transição entre gerações ocorra sem grandes

Publicações

As publicações de autoria de Eduardo Valério, Presidente do Conselho da GoNext, visam orientar, direcionar e apontar os melhores caminhos para a administração da Governança em empresas familiares.

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