3 pilares de um bom Conselho de Administração nas empresas familiares

Alcançar um diferencial competitivo no mercado, em 2023, pode parecer uma tarefa difícil. Mas as empresas familiares podem adotar as boas práticas de governança corporativa e alcançar um novo nível de maturidade de gestão.

Entenda, abaixo, os pilares de um bom Conselho de Administração e perceba porque esse órgão pode contribuir de forma definitiva para o negócio da família executar o planejamento 2023 de forma exitosa.

O que é um Conselho de Administração?

O Conselho de Administração é comumente referido pela sua sigla, CAD. Ele surge no início do processo de governança, respondendo ao momento pelo qual a empresa está passando. Os seus papéis são múltiplos e dependem de diferentes características da organização.

Tamanho da empresa, complexidade societária, dinâmica familiar e objetivos do negócio são fatores importantes na hora de pensar no perfil de um conselho. 

Em todos os casos, ele deve atender ao planejamento dos sócios e da gestão, sendo composto por profissionais, executivos e especialistas multidisciplinares. 

Mas, afinal, o que os conselheiros deste órgão colegiado podem oferecer às empresas familiares?

Funções do Conselho de Administração

Um Conselho de Administração trabalha de forma independente. Por consequência, seus membros possuem expertise e isenção, tendo como principal objetivo zelar pelo melhor direcionamento estratégico da empresa. O CAD guia o futuro da organização e cuida da qualidade da gestão.

Na prática, isso se mostra no auxílio e definição de estratégias, reestruturação de processos, solidificação no mercado, gerenciamento de projetos e outras ações.

No entanto, para alcançar um desempenho favorável, alguns cuidados precisam ser tomados na concepção do órgão, na seleção de conselheiros e na análise da entrega. 

Vamos aos 3 pilares que resultam em um bom CAD nas empresas familiares.

Pilares de um bom Conselho de Administração

A fim de se definir um bom Conselho de Administração, podem ser seguidas três dicas fundamentais, referidas abaixo como “pilares”. São elas: manutenção do controle de referência, profissionalização nas diferentes esferas e busca pela melhoria contínua.

Pilar 1: Manter o controle dos acionistas de referência

A visão de longo prazo é fundamental para o sucesso de qualquer empresa familiar. Um bom Conselho de Administração deve ser capaz de manter a visão de longo prazo, com base na manutenção do legado familiar empresarial.

Cada empresa e cada família tem um objetivo específico, no planejamento estratégico do negócio e no planejamento familiar.

Cabe ao Conselho estudar e propor as estratégias que vão garantir que os valores da família e a cultura da empresa estejam contemplados em seu planejamento estratégico, garantindo que o legado familiar ganhe continuidade.

Pilar 2: Profissionalização para a Composição

Conhecimento técnico comprovado, resultados de mercado e experiência devem prevalecer na tomada de decisões de uma empresa familiar. 

Por isso, a composição do Conselho deve obedecer, estritamente, padrões éticos de e meritocracia. Sem esse padrão, sócios e gestores perdem uma grande vantagem do órgão: a visão externa e isenta.

Pilar 3: Melhoria contínua

A cultura, os valores (pilar 1) e o rigor técnico para escolha (2) movem a governança das empresas em todos os seus níveis. 

Assim, como os gestores precisam manter vivo o aprendizado executivo, desafiando vieses e aprimorando habilidades, seus conselheiros também só alcançarão o desempenho esperado se mantiverem a melhoria contínua como padrão nas rotinas e análises do Conselho.

A avaliação da composição do Conselho e do desempenho individual dos conselheiros é peça-chave para se criar um CAD que represente verdadeiro diferencial competitivo.

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