Empresas familiares estão sendo colocadas à prova o tempo todo e com mais ênfase do que nunca. É comum que negócios de médio porte se sintam, inclusive, mais cobrados do que os grandes grupos empresariais pela falta de um robusto sistema de Governança. Assim, algumas soluções podem ajudar pequenos e médios negócios familiares a encontrar uma forma objetiva de identificar as melhores soluções para a empresa.
Uma estratégia pontual e efetiva é a adoção de Comitês ou Conselhos Consultivos que se dediquem, exclusivamente, a preencher lacunas urgentes nos negócios.
Confira, neste artigo, a importância dos Conselhos Consultivos nas empresas familiares.
Vivemos um momento crítico para a sustentabilidade dos negócios e para geração de valor em longo prazo. Por isso, os Conselhos Consultivos podem – e devem – ser acionados quando a diretoria da empresa sente que é necessário um olhar técnico e externo para questões urgente, como:
Assim, com foco em temas pontuais, a abordagem dos Conselhos ou Comitês é ideal para as empresas familiares que precisam dar seus primeiros passos na adoção de uma Governança Corporativa bem-estruturada.
Diante desses desafios, os conselheiros escolhidos para compor o Conselho Consultivo devem apresentar experiência comprovada na solução de problemas parecidos com o do seu negócio.
A proposta é reunir um time de especialistas que consigam conduzir, de forma colaborativa, a resolução prática do problema em questão.
Com os membros certos e o problema do negócio colocado em pauta, o Conselho Consultivo irá propor uma agenda de conversas e discussões construtivas com a diretoria da empresa.
Nesses encontros, ambas as partes, seus gestores e os conselheiros, poderão expor suas perspectivas para resolver a lacuna específica do negócio.
Dessa forma, sua empresa desburocratiza o acesso às visões qualificadas e especializadas de conselheiros, sem, necessariamente, investir na estrutura e nos custos fixos de um Conselho de Administração.
É uma solução personalizada e sob demanda, que simplifica a criação de planos de ação tecnicamente orientados.
Considerando apenas as transformações de comportamento e do mercado nos últimos cinco anos, provavelmente seu negócio precisou reorientar a atenção para assuntos novos com rapidez e inteligência.
A questão é que, na realidade, nem sempre os administradores dominam as questões técnicas dessas atualizações, tais como: LGPD, gestão de equipes remotas, adequação jurídica dos processos de e-commerce e muitas outras.
O Conselho Consultivo irá analisar esses desafios pontuais e propor soluções para os temas aos quais os administradores da empresa não possuem tanta experiência.
É importante lembrar, no entanto, que não se trata de um Comitê deliberativo. Os conselheiros vão oferecer aos seus gestores a orientação técnica para direcionar decisões.
Trata-se de uma relação de qualificação de decisões, realizada sob demanda e conduzida em espaços colaborativos para reflexão, debate, consulta e orientação frente aos temas centrais que se encontram na mesa da diretoria das empresas familiares.
Mais do que indicar conselheiros preparados, por ser uma consultoria empresarial completa em Governança e Sucessão, a GoNext também prepara a sua empresa para a atuação dos conselheiros que irão compor seu Conselho.
O Virtual Board é um Conselho Consultivo que desburocratiza o seu acesso a orientações técnicas vindas de especialistas seniores. Hoje, a GoNext conta com mais de 50 conselheiros, com experiência em diversos segmentos e áreas estratégicas.
Mesmo sem qualquer estrutura de Governança, a GoNext orienta e desenvolve a agenda de encontros e cria o preparo interno para o seu negócio conseguir extrair os melhores insights e oportunidades que surgirem nas suas reuniões com os conselheiros escolhidos.
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