Como a sucessão aprimora a transparência na gestão da empresa familiar

A visão do fundador em relação ao futuro do negócio importa muito para o sucesso da empresa. Mas decisões unilaterais prejudicam a credibilidade do negócio diante de todas as partes interessadas no desempenho da organização.

A sucessão é um processo que precisa ser debatido, avaliado e estudado em diferentes fóruns do negócio.

É por isso que a Sucessão Planejada é um processo que amplia a transparência na gestão da empresa familiar. 

Abaixo, entenda como garantir que a sucessão seja um fator de diferencial competitivo para o negócio, agregando transparência como valor no dia a dia da gestão.

O valor em deixar de ser unilateral

O processo de sucessão exige um comprometimento de esforço, dedicação e tempo de qualquer negócio.

É claro que, dentro desse processo, muitos atritos ocorrem por desejo de interferência na decisão sobre quem deve assumir a gestão.

Há, inclusive, casos em que o fundador passa o bastão da gestão para o filho/a filha, apenas para formalizar um ritual. No entanto, continua exigindo dar a última palavra na estratégia do negócio e manter as decisões da gestão centralizadas e unilaterais.

Esse padrão não se sustenta como estratégia competitiva. Pois, tanto para os colaboradores e diretores da empresa quanto para os sócios, o dia a dia do negócio parecerá tumultuado, visto que o perfil de liderança do novo gestor não estará em sinergia com as decisões tomadas pela Diretoria Executiva.

Essa falta de harmonia poderá prejudicar a credibilidade interna da empresa familiar e colocar em risco o desenvolvimento do negócio.

Culturalmente, é comum que as empresas familiares tenham a centralização como padrão no comando da diretoria. 

Porém, o que até pode parecer uma vantagem, visto que as decisões são tomadas de maneira ágil, acaba tornando o negócio familiar enviesado e sem orientações independentes.

Na prática, esse comportamento reforça o pensamento comum de que os interesses pessoais estão sempre dando o tom das decisões de negócio nessas empresas. 

Por isso, quando falamos em sucessão, não basta o fundador escolher um dos filhos, sem que haja a devida preparação e a aprovação de um Conselho de Administração que reafirme a confiança dos sócios na escolha.

Quando a decisão da sucessão é tomada em um processo meritocrático de avaliação de competência técnica e de liderança, todo o ambiente empresarial passa a confiar tanto na transição quanto no desempenho do novo gestor.

Esse é o cenário que você gostaria de vivenciar na trajetória da sua empresa familiar? Confira, abaixo, como construir esse caminho.

Sucessão Planejada cria mais Transparência

O melhor cenário para o negócio é que a sucessão seja conduzida dentro da perspectiva da profissionalização da gestão.

É por isso que a Sucessão Planejada é construída dentro das boas práticas de Governança Corporativa.

As ferramentas de Governança criam estruturas de administração que otimizam sua gestão e conferem mais eficiência e transparência para as decisões do negócio.

Essas estruturas formais acompanham todo o andamento da sucessão, merecendo destaque o Conselho de Administração.

Esse Conselho é um órgão que cria um programa sistemático para todas as etapas de sucessão bem planejada e segura, capaz de reduzir conflitos e garantir a melhor mente empreendedora, assumindo o papel da gestão na saída do fundador.

Assim, a partir de uma visão independente dos conselheiros, toda a estrutura da empresa ganha papel e responsabilidades bem definidas na sucessão. 

Com transparência na gestão, o processo sucessório ganha uma visão estratégica para a continuidade dos negócios e para o melhor desempenho da empresa familiar no mercado.

A sucessão é inevitável, afinal, a gestão deverá ser assumida por uma nova pessoa em razão de diferentes motivos. 

Planejá-la é a melhor forma de evitar grandes obstáculos no que diz respeito à longevidade. 

Conte com os consultores seniores da GoNext para inserir o melhor da Governança Corporativa e da Sucessão na empresa familiar.

Fale, agora mesmo, com um dos nossos consultores: [email protected] | (41) 99178-1005.

LEIA MAIS DA GONEXT

Prejuízos do Paternalismo na empresa familiar e como superá-los?

Como a Governança Corporativa garante melhor performance da empresa familiar?