Arquivo de Eduardo Valério - GoNext

Eduardo Valério

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O diagnóstico de governança revela o que a empresa não vê

Governança como gargalo: quando a estrutura trava o crescimento

Por que algumas empresas familiares respondem mais rápido em tempos de crise

O conselho de administração da sua empresa delibera ou só registra?

O que a crise econômica revela sobre as empresas familiares

O custo invisível de adiar decisões estruturais na empresa familiar

Quando o sucedido sabota o próprio plano de sucessão

Conselho independente: entre o que se espera e o que se omite

Governança deficiente é o fator mais subestimado nas crises do agronegócio

O fundador que não consegue sair: identidade, legado e resistência à sucessão

O que o mercado avalia antes de financiar uma empresa familiar

O ego do fundador: entre a visão que cria e o controle que aprisiona

Conselho de administração em empresa familiar: quando delibera e quando apenas existe

Sucessão familiar: o processo que a maioria das empresas começa pela metade

Governança em empresas familiares: o erro de começar pelo problema

Os riscos que correm as empresas com sócios menores de idade

Quando o conselho falha: por que tantos Conselhos de Administração se tornam ineficientes?

Sucessão bem feita deixou de ser tema familiar e virou decisão econômica

Opinião: a troca de CEO é a prova de fogo da governança corporativa

Por que administrar o patrimônio como empresa ajuda a evitar perdas

Quando o patrimônio começa a trabalhar a favor da empresa familiar (e não contra)

Sem sucessão clara, empresas familiares veem valor cair até 20%

Falta de sucessão estruturada reduz valor de empresas familiares

Governança: o ativo invisível que o banco valoriza

Holding e Governança: qual a diferença e por que as empresas familiares precisam das duas?

Holdings imobiliárias pagam menos impostos pelo aluguel de imóveis e facilitam transmissão de herança

Holding imobiliária pode economizar R$ 15 mil por ano em impostos

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