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DÁ PARA SABER QUAL É O VALOR REAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR?

Estamos falando de ativos e passivos, de rentabilidade e de uma característica bem especial: a longevidade da empresa familiar.  Sim, é possível saber o real valor de uma empresa familiar – e acredite, isso pode ser muito benéfico no futuro.

O valor de uma empresa é medido por vários fatores, sendo o mais comum o valor projetado do fluxo de caixa para um determinado período e este cálculo é plenamente utilizado pela maioria das empresas que avaliam negócios. Na maioria da vezes, é comum que o valor resultante deste cálculo seja equivalente a um determinado múltiplo do faturamento líquido, ou da Geração Operacional de Caixa. Portanto, estes números precisam estar presentes, pois o valor de uma empresa vai além dos aspectos societários e familiares e, importante lembrar, esses aspectos podem pesar a favor ou contra conforme a qualidade da sua gestão.

Então uma empresa familiar pode ser considerada mais valiosa do que as demais? Alguns estudos feitos pela Bolsa de Valores de Nova York apontam que sim, empresas de controle familiar tem maior  tendência a ganhar valor no longo prazo.  

INDICADORES

Outro ponto importante para a manutenção de uma empresa familiar bem vista aos olhos do mercado é manter os seus bens corretamente separados em relação ao que pertence à empresa familiar e aos sócios para não gerar conflito no valor estrutural também. Quanto melhor a separação das questões pessoais dos sócios e empresas, melhor será o resultado. Confira abaixo alguns indicadores que ajudam na valorização das empresas familiares:

– Retorno Anual para os Acionistas: quando se espera que o capital investido seja remunerado pela empresa;

– Aumento Anual do Faturamento: é necessário, mas não imprescindível. É preciso ponderar o crescimento de faturamento com o equivalente crescimento de rentabilidade;

– Aumento das Receitas: mesmos critérios usados com o faturamento anual através de uma análise bem precisa entre faturamento e rentabilidade.

Para saber o valor real de uma empresa familiar, o ideal é contar com a colaboração de uma empresa que seja especializada neste mercado. Uma análise externa imparcial pode ajudar para que uma empresa familiar consiga concretizar parcerias com outras empresas, como realizar aquisições e novas parcerias. Então, procure orientação profissional e siga adiante.

Por GoNext

A GoNext Family Business foi fundada em 2010 como extensão internacional da empresa J.Valério e é uma empresa focada em Gestão de Negócios e Governança Corporativa da empresa familiar. Contamos com metodologia própria, aprimorada em mais de 100 conselhos e projetos realizados em empresas familiares no Brasil e EUA.

TRANSFORMAÇÕES NA EMPRESA FAMILIAR:OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

PLANEJAMENTO É ESSENCIAL NA SUCESSÃO FAMILIAR

Quando há nova gestão em uma empresa familiar surgem muitas incógnitas envolvendo oportunidades de crescimento e também ameaças para a saúde do negócio familiar. Se a transição não for realizada da maneira adequada, a escolha deste novo gestor fatalmente será equivocada e pode representar um possível perigo para a gestão da companhia.

Na maioria das vezes é muito difícil programar uma transição, mas pensar sobre já um passo importante nesse sentido. Para evitar problemas graves, é preciso o mínimo de planejamento, sobretudo no que tange às principais competências deste gestor que é membro da família e em como estas competências irão contribuir da melhor maneira dentro da organização.

MULTITAREFAS

Atualmente há uma demanda grande para que executivos assumam várias funções e essa prática beneficia a empresa na medida em que, enfrentando vários desafios ao mesmo, o executivo multitarefa adquire experiência em vários aspectos da gestão em um tempo muito mais curto. Para tanto, é importante identificar quais as competências deste sucessor familiar e como a aderência dentro do sistema de gestão da empresa será realizada.

INOVAÇÃO MESCLADA COM CULTURA EMPRESARIAL

Um outro aspecto do processo sucessório abrange a necessidade de cada empresa em se reinventar. Com a chegada de um novo gestor, (com algumas características de competências e essas características atendendo às demandas da empresa) novas provocações e alterações no status quo também se farão presentes. Neste novo momento, será preciso analisar os déficits das competências do candidato ao cargo e analisar como isso será absorvido pela empresa.

O ideal é que este executivo familiar não fique no mesmo setor em que seu familiar estava antes de sua chegada na gestão. Essa medida serve para que a segunda geração não tenha nenhum constrangimento de fazer com que o feedback seja dado de maneira precisa, para que o familiar também se sinta à vontade para colocar seus pontos de vista e ser cobrado como executivo da própria empresa, desassociando ao máximo questões familiares das questões pertinentes ao trabalho.

por GoNext

A GoNext Family Business foi fundada em 2010 como extensão internacional da empresa J.Valério e é uma empresa focada em Gestão de Negócios e Governança Corporativa da empresa familiar. Contamos com metodologia própria, aprimorada em mais de 100 conselhos e projetos realizados em empresas familiares no Brasil e EUA.