Tática e técnica precisam estar em alto nível no time que quer levantar a taça da Copa 2022 no Catar. Enquanto torcemos para o hexa da seleção brasileira, podemos refletir como tática e técnica impactam, também, nossos resultados de negócios.
Quem comanda uma empresa familiar no Brasil em 2022 sabe que não existe resultado espontâneo.
Decisões difíceis, planejamento estratégico, acompanhamento e análise de indicadores são algumas das etapas do processo de criar negócios campeões em seus segmentos.
Para iniciarmos nossas reflexões, considere algum projeto ou o próprio planejamento da sua empresa como uma verdadeira Copa do Mundo. Um evento que reúne diferentes agentes decisores e impacta diversos tipos de pessoas interessadas em seu sucesso.
Com este ponto de partida, a GoNext te convida a aprender duas lições de Governança da Copa do Mundo que podem transformar sua empresa familiar.
Governar é dirigir, comandar, direcionar e administrar.
Por isso, o processo de Governança prevê todos os meios de garantir segurança e confiabilidade para identificar objetivos claros e os meios de alcançá-los.
Sediar uma Copa do Mundo é aceitar a responsabilidade de ter o planeta observando a sua forma de apresentar resultados.
Altas expectativas e altas cobranças precisam ser respondidas com o preparo adequado exigido para um evento mundial.
Assim, ao falarmos da Governança da Copa do Mundo já começamos por uma parte central do sucesso de qualquer evento, ou negócio: o planejamento.
Qual é o tempo e a energia que seu negócio dedica a criar um planejamento em longo prazo? Essa resposta vai estar diretamente conectada ao sucesso dos seus resultados.
Para se realizar uma Copa do Mundo, a definição do país-sede acontece com anos de antecedência, para essas nações conseguirem se preparar de maneira exemplar:
Parte da boa Governança é criar visão de longo prazo. Nos negócios, o planejamento em longo prazo é um exercício de gestão que engloba muito mais do que projetar e mensurar resultados pontuais.
É nele que a visão, a missão e os valores do negócio familiar tomam corpo e contornos objetivos.
Planejar onde o seu negócio estará daqui a três ou cinco anos é poder construir, de forma proativa, como os valores do negócio estarão ainda se conectando com o mercado e atendendo às demandas futuras dos seus consumidores.
Para conseguir realizar a visão de longo prazo é preciso que a diretoria da empresa tenha suporte técnico para estabelecer um planejamento coerente e estratégico.
Isso não é tarefa simples. Justamente pela falta de apoio técnico, poucas empresas conseguem estabelecer estratégias para os próximos três a cinco anos, com visão, missão, objetivos e metas definidas para o desenvolvimento do negócio.
Para você ter dimensão do desafio, o Comitê Gestor da Copa do Mundo FIFA 2014 do Brasil era formado por 20 órgãos: 16 ministérios, Advocacia-Geral da União, Controladoria Geral da União e Secretaria Especial de Portos da Presidência da República.
Tudo isso para alcançar a realização do evento em 7 anos.
Diferentes expertises precisam ser reunidas para dar suporte à gestão. Do contrário, os objetivos de longo prazo sempre irão perder espaço para as urgências do curto prazo.
Os Conselhos Administrativos e Conselhos Consultivos desempenham esse papel nas empresas.
Esses órgãos colegiados garantem maior credibilidade à gestão, denotando que o negócio sabe adotar boas práticas de Governança, o que resulta em maior solidez para os resultados e maior confiança a todos os interessados no desempenho da empresa (de sócios a clientes).
O nível do suporte técnico dos conselheiros da empresa familiar também precisa ser avaliado de forma cautelosa.
Uma empresa precisa de uma estrutura de governança atuante capaz de escalar como conselheiros um time de especialistas escolhidos de forma meritocrática.
Assim, sua empresa estará pronta para se desenvolver com foco na solidez e na longevidade.
Se você sente que está na hora de ter apoio tático e técnico para o futuro da sua empresa, conheça as soluções de consultoria da GoNext.
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